绩效管理:员工效能的测评与提高
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商品介绍
《绩效管理:员工效能的测评与提高》主要介绍了绩效管理的基本内容和步骤。其中包括如何制订目标，如何激励员工以及监督员工的绩效，并阐述了辅导员工的方法和年度绩效评估的流程。
阅读《绩效管理:员工效能的测评与提高》能够帮助公司增强绩效管理能力，提高下属的工作效能。业竞争归根结底是由人来推动的，企业竞争力的基础是人力资源管理的效能，所以员工绩效管理变得日益重要。
关于“哈佛商务指南”丛书哈佛商务指南，新经理人的良师与向导。哈佛商务指南系列图书为商务领域最相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。
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达到目标的四个步骤
制订一系列明确的目标很重要，但显然不能到此为止。还需有达到目标的实用方案。这种方案必须由你与自己的下属或团队共同完成。将目标付诸实施需要四个步骤：
1.将每个目标分解为多个具体的任务——要有明确的期待结果。
2.为任务的执行制订计划——要有时间表。
3.集合各种所需资源，以顺利完成每项任务。
4.实施计划。
这种方法听起来不过是“按部就班”，但它的确有效，对于需要指导和严格监管的员工尤其如此。这是你和他们一起工作时非常有效的方式。现在我们仔细看看这四个步骤。
步骤一：首先，确定达到目标需完成哪些任务。有些任务必须依次完成——例如，你必须先完成任务A才能开始任务B。在这种情况下，必须以正确顺序安排各项任务。有些任务可同时完成——你可以将任务A交给一些人，同时让另一小组去攻克任务B。如果一项任务工作量太大，就把它分成几小块。
步骤二：针对每项任务制订计划，注明起止日期。为让大家能够一目了然，你可以使用甘特图（Gantt chart）或其他有时间尺度的图表。甘特图是一种基本的柱状图，为多数人所熟悉。
制订一系列明确的目标很重要，但显然不能到此为止。还需有达到目标的实用方案。这种方案必须由你与自己的下属或团队共同完成。将目标付诸实施需要四个步骤：
1.将每个目标分解为多个具体的任务——要有明确的期待结果。
2.为任务的执行制订计划——要有时间表。
3.集合各种所需资源，以顺利完成每项任务。
4.实施计划。
这种方法听起来不过是“按部就班”，但它的确有效，对于需要指导和严格监管的员工尤其如此。这是你和他们一起工作时非常有效的方式。现在我们仔细看看这四个步骤。
步骤一：首先，确定达到目标需完成哪些任务。有些任务必须依次完成——例如，你必须先完成任务A才能开始任务B。在这种情况下，必须以正确顺序安排各项任务。有些任务可同时完成——你可以将任务A交给一些人，同时让另一小组去攻克任务B。如果一项任务工作量太大，就把它分成几小块。
步骤二：针对每项任务制订计划，注明起止日期。为让大家能够一目了然，你可以使用甘特图（Gantt chart）或其他有时间尺度的图表。甘特图是一种基本的柱状图，为多数人所熟悉。
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