1 成本控制本原：经营与管理的共生体<br>    1.1 成本控制本原是面对经营约束的管理应对<br>    单纯依靠某一项可以被简单复制的优势在全球市场竞争的时代已经很快就要过去，“高成本时代”即将来临。简单分析中国企业经营环境，下述六个因素使我们感到成本压力扑面而来：（1）2007年7月23日，商务部与海关总署对1 853个塑料原料及制品、纺织纱线、布匹、家具等商品进行出口限制。这将使加工贸易企业的出口成本有可能骤然上升30％。（2）财政部在2007年7月19日宣布从2007年7月1日起调整2 831项商品的出口退税政策，像“橡胶及其制品”的出口退税率将由l3％下降至5％。（3）人民币每升值l％，纺织行业销售利润率就下降2％．6％。（4）在能源需求巨大的化学原料药产业，全行业因石油价格上涨而导致的基础成本增加幅度达到了8％一l0％。（5）以方便面行业为例，原材料价格上涨使今麦郎的综合成本增加约l0％。（6）调查表明，2007年上半年，国内人力的工资成本平均增幅达到了l6％。这些因素综合作用已经使单纯依靠价格优势的中国制造业面临非常严峻的挑战。<br>    2007年3月，由北京、广东等地社科院联合撰写的《2007年中国区域发展蓝皮书》称：成本不断上升，环境治理压力日益增大，珠三角经济发展进入高成本时代，外向型经济发展环境日趋严峻。与高成本时代相对应的低成本时代的最大特征是，低成本通常不是依靠技术与生产管理获得，而往往依靠资源投入来实现。正如一位美国的观察者所言，中国企业成本控制并不佳，假如美国生产一件产品需要3道工序，而中国则需要l7道工序。当然，这样的结果可能与中国企业组织结构所对应的组织能力低有关，也可能与成本削减时迫于当时压力而未顾及长远有关，但不管怎样，最终结果却是陷入技术简单、产品附加值低的过度竞争困境，而在中高端市场表现乏力。