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因此,工时管制是老板赚钱的一把利剑!
工时标准制定。
没有工时标准,我们就无法去考核和批评生产部的人。作为生产部主管,没有工时标准也便无法去考核和批评部下,进而也就无法推动部下和提升产量。有了工时标准,我们才能说他是快或是慢。因此,使用工时标准好似主管手上有一把宝剑,他可以凭此对下级干部进行兴师问罪。
有的工厂根本没有工时标准,有的工厂虽有但没有其权威性而等于无,其结果是,主管每天都在抱怨或责备部下生产效率低下,管理不力,而部下则在无标准情况下不以为效率低下,或者随便找个理由搪塞过去,这样吵吵嚷嚷,对到底是效率低下与否,不得结果。
运用工时标准的方法和好处是:
用工时标准去检讨目前的生产效率,其简单道理是:昨天可以做500件产品,那么今天也可以做到,否则就是效率下降。
有了工时标准我们就可以进行生产计划,提前预估或准确计算交期。
有了工时标准就可望以此做依据对员工或部门主管进行奖惩,以提升生产效率。
制定工时标准的方法是:
用马表(秒表)测量中等程度作业人员在各环节工作中的时间耗用量并记录下来汇总合计即得。
用现有平均生产水平为标准推算。
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