《产品经理实战培训》课程 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:1998年
- 员工规模:100人以下
简介
? ? ◆ 产品经理制(产品营销)从上个世纪90年代后期传入中国,在短短的10年间风靡全国。产品经理是产品营销的核心与灵魂。这也吸引了众多有才华、能力、志向的人才纷纷投身产品经理这个职业。但目前对于产品经理的培训、特别是由中国本土特色的产品经理的培训基本上属于空白。
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? ? ◆ 本课程作者是中国最早的产品经理,根据多年产品经理工作经验,为中国的产品经理们量身定做该《产品经理实战》课程。同时该课程将结合联想、李宁、上海家化、P&G、中国移动、雅虎中国、3721、中华英才等多个中国本土企业的案例,让学员探讨产品管理工作中面临的关键问题。通过该课程将让产品经理们达到如下目标:
? ? 1. 如何才能成为一名优秀的产品经理?
? ? 2. 新任产品经理快速成功的关键因素?
? ? 3. 如何看待竞争对手?
? ? 4. 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进?
? ? 5. 如何从产品经理的角度去分析客户行为?
? ? 6. 如何制订4P策略?
? ? 7. 如何让你的营销分析报告获得认同?
? ? 8. 新产品上市的5大挑战与对策
? ? 9. 如何通过数据分析发现产品营销问题?
【学员对象】
? ? ◆ 总经理、产品经理、营销经理、营销总监、市场经理
【课程核心内容】
第一部分:产品经理的角色与功能
? ? ◆ 产品经理制的发展
? ? ◆ 市场营销与产品经理制?
? ? ◆ 产品经理的角色与职责
? ? ◆ 产品经理的职业发展道路
? ? ◆ 案例讨论:1个案例讨论新任产品经理面临的问题
? ? 本章时间:2个小时
第二部分:主要市场营销的策略与计划
? ? ◆ 行业5力分析
? ? ◆ 营销战略4C分析
? ? ◆ STP分析(细分市场、选择目标市场、市场定位)
? ? ◆ 不同市场的竞争战略
? ? ◆ 4P策略(产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略)
? ? ◆ 制订营销组合与行动计划
? ? ◆ 营销战略的呈现
? ? ◆ 案例讨论:2个案例讨论行业分析、渠道策略、价格策略、竞争策略
? ? 本章时间:6个小时
第三部分:新产品发布管理
? ? ◆ 市场调研与测试
? ? ◆ 产品项目管理
? ? ◆ 新产品市场推广
? ? ◆ 产品发布检查
? ? ◆ 案例讨论:2个案例讨论市场测试、产品发布检查
? ? 本章时间:5个小时
第四部分:产品运营管理
? ? ◆ 产品运营的概念
? ? ◆ 营销审计
? ? ◆ 产品经营数据分析
? ? ◆ 商务管理
? ? ◆ 客户服务与管理
? ? ◆ 产品经理日常报告
? ? ◆ 案例讨论:1个案例讨论数据分析体系、客户管理
? ? 本章时间:2小时
第五部分:课程总结
公司简介