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随着银行业和金融市场竞争的日益激烈，客户的争夺与维护以及客户关系价值*大化的业务份额成为银行间竞争的焦点。银行对公客户经理负责的对公业务是银行利润的主要来源。他们通过集中银行内部各种可用资源，向目标客户大力营销金融产品，提供优质金融服务，搭建起银企双方沟通联系与关系发展的桥梁。是银行战略决策和产品创新的源泉，是实现银行整体发展战略与目标的主要执行者和市场拓展的重要力量。因此，对公客户经理的素质及技能的高低直接关系到一家银行在市场营销上的成败。那如何高时效性地提升岗位经验各异的对公客户经理的营销能力，建立一支强有力的协同作战团队，是银行着力关注的培养重点。针对不同层级的对公客户经理的能力提升，卓越经理人打破讲授知识讲授的模式，通过再现真实营销情景，实战对抗演练的沙盘模式，快速提升对公客户经理的营销情境流畅度，创造旧有思维和行为的冲击，引发行为改变。