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内部培训师培养与能力提升解决方案

简介培训市场的进一步繁荣,但是不一定能那么“贴心”准确了解企业的培训需求,特别在基础的业务、技术层面的培训,更难以依赖外部力量。企业培训的目的是为了支撑业务发展,已不再满足于引入外来和尚传导“...

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上海静初企业管理咨询有限公司(CHANGETHROUGHMANAGEMENTCONSULTINGINC.)(简称CMC)成立于2009年,致力于企业内部...
  • 所在地区:
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:2009年
  • 员工规模:100人以下

简介

培训市场的进一步繁荣,但是不一定能那么“贴心”准确了解企业的培训需求,特别在基础的业务、技术层面的培训,更难以依赖外部力量。

企业培训的目的是为了支撑业务发展,已不再满足于引入外来和尚传导“知”的层面,而更侧重于“行”,期望达到“知行合一”的有效实战。而且由于每一个企业的 培训需求与发展现状是具体而个性化的,并不是所有企业都如课程案例中的世界500强企业,无论团队结构、经营现状、流程规范、行业特点、品牌定位都千差万 别。越来越多的企业认识到,一味从外部培训机构采购课程不仅成本高,而且针对性不足,也无法满足企业内部运作过程中不断产生的新的培训需求。由于不能有效地传播和扩散企业真正需要的知识与文化,也就无法实现经验和成果的有效共享和复制。

因此,越来越多的企业培训管理者把注意力转移到企业内部兼职讲师的培养上,只有自己人才最了解自己,他们有行业经验,丰富案例,成本低且时间安排可控。但培训管理者在如何基于业务发展打造内训师团队方面,又碰到如下的困惑:

1.内训师培训规划的困惑
?1) 建章立制、发展团队、开发课程三件大事孰先孰后、孰重孰轻?如何平衡才是效率最高,成果最有效?
?2) 培训体系的计划和目标如何设定?

2.课程体系落地的困惑
?1) 审视企业的主业务,我们的内部课程体系真的支持到它们吗?
?2) 如果课程门类繁多、开发工作量巨大,内容水平参差不齐,怎么办?
?3) 企业内训师工作繁忙,如何投入有效时间开发课程?

3.内训师能力提升的困惑
?1) 以职业讲师的水准去培养内训师,是否必要?
?2) 花了很大精力培训内训师,为何能力并未有显著提升?
?3) 每年都做TTT培训,内容雷同,内训师参与热情降低,怎么办?

企业内训师团队建设的目标是为了支撑企业业务目标达成,不是为了培养职业讲师,要结合企业的业务现状和课程框架做减法,让课程体系和规范、内训师能力培养、课程开发交付都围绕效率和效果开展。

CMC致力于解决您遇到的以上困惑,提供定制化的解决方案服务。

公司简介

上海静初企业管理咨询有限公司(CHANGETHROUGH MANAGEMENT CONSULTING INC.)(简称CMC)成立于2009年,致力于企业内部组织效能提升,具体为各类组织和个人提供项目管理、卓越经营绩效提升、管理技能与领导力方法论的培训与咨询服务,在人才开发与内部讲师培养方面,CMC也有多年的实践经验。我们在方法论、行业最佳实践分享、工具模板、软件应用与部署实施多个层面为客户在多个领域与行业提供整套的解决方案,帮助我们的客户快速系统的实现战略达成。在项目管理实践,我们与超过15年以上的顾问共同工作,为我们的客户在工程建设、能源、制造、IT通信、服务业等众多行业提供我们的最佳的产品服务。在人才培养与开发方面,结合专业知名的培训咨询师,为我们的客户,从人才的选拔,培养到人才管理提供全方面的服务,协助国内知名企业建立自己的管理学院。不论在方法论与行业实践上面,为了让培训、咨询的成果得以在组织内部延续,成为企业自身的核心能力,我们与选择国际先进的创新管理工具软件领导厂商Goldfire,以及第三方项目管理软件系统(Microsoft Project, Clarizen等) 支持和部署服务。通过系列和进阶式的服务,我们和中国的企业共同成长与进步,取得了不俗的成绩。
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