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1.高处着眼，密联组织业务战略和人才培养体系，帮助企业制定移动学习发展规划，避免客户陷入在线学习的“孤岛”窘境

2.原创精粹内容，搭建“系统碎片化”的富媒体微课体系（主题/栏目/闯关）；深耕垂直行业，强强联手开发有深度、有鲜度的专业内容频道

3.标准功能+灵活定制的Saas平台服务，功能设计聚焦企业端的培训主场景管理及用户端随需而学的要求，让平台从“能用”到“用起来”

思酷与郑州银行达成合作，经过前期深入访谈调研和试点体验，针对客户全平台化需求，思酷与郑州银行联手合作为全体员工引入移动学习平台-郑州银行掌上学院，并为了解决平台引入后效果上的顾虑，制定了以下针对性的解决方案：

1、团队层面：成立郑州银行掌上学院运营小组，制定实施各季度运营方案，解决日常运营问题。

2、制度层面：制定《郑州银行移动学习管理办法》，从制度上保障学员学习主动性。

3、内容层面：引入5个内容频道，高管视角、经理荟、职场通、网点通、销售宝，分别匹配行内不同员工群体；同时开发企业内部 ? 微课程，确保公司业务传递的及时性、普及性。

4、活动层面：依托掌上学院平台采取新颖的O2O培训方式，策划实施丰富有趣的促学活动持续吸引学员上线，培养学员使用掌上学院的习惯。

引入掌上学院后，全行员工十分积极投入到这种新鲜的学习方式中，丰富的促学互动如“闯关赢三星”活动引导学员使用闯关功能，系统化地进行微课学习；“全行听你说”UGC活动让学习、攒积分过程更有趣；“问答抢头条”鼓励学员在问答区提出自己在工作中遇到的困惑，为全行3000多名员工搭建了一个实时交流、沟通的平台。