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企业的竞争，最终都归结于人才的竞争。随着80、90后不步入职场，员工价值观逐渐多元化，要求自我释放、自我实现的愿望强烈。员工不仅期望较好的薪酬与福利，更在意自我成长、职业发展以及工作环境等精神方面的需求。目前，人力资源管理面临的主要困惑如下：人力资源管理观念滞后，对人力资源缺乏系统思考，以事为中心，重事不重人；人力资源结构不合理，结构性缺员现象突出；薪酬与激励机制缺失，缺乏有竞争力的薪酬水平与合理的激励体系，难以激发员工的积极主动性与创造性；绩效考评体系不完善；人力资源开发与培训落后。浩睿咨询从岗位胜任力、绩效、激励和培训四方面入手，协助电力企业系统提升人力资源管理水平。