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上海硕智企业管理咨询有限公司（GWISDOM，简称”硕智咨询“）成立于2001年，是国内领先的集团性管理咨询公司，公司总...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2001年
- 员工规模：100人以下
简介
企业在运营中的困惑：
1、企业“政企不分、高度集中”，缺乏活力，不能自主经营、自我约束，自负盈亏、自我发展；
2、企业文化氛围较差，整体缺乏凝聚力，激励机制匮乏，人浮于事；
3、企业职工数量大、人员层次不一、内部矛盾突出，管理困难；
4、跟随改制潮流或遵从指令性改制，缺乏改制的内在动力，对改制缺乏深刻认识，被动应对；
5、受政策等局限，管理层畏首畏尾，改制难以有效开展。
?
硕智解决思路： ? ? ?
国有企业改制重组是以产权制度的变革为核心，对原有资源进行重新调整和配置的一个变革过程，其根本目的是为改制后企业建立一个长期发展的体制和机制平台。关于国企改制重组，硕智认为：
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1、改制是为了发展，通过对历史遗留问题的解决，建立企业长期发展的体制和机制平台。
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2、改制是一个系统工程，需要多方联动改革，不仅限于股权形式的变化，还包括相关管理机制的变革。改制重组工作涉及到企业历史及未来发展的多方面问题，并围绕“人、财、地、资、债”全面、系统展开。
?
3、改制侧重机制的转换，需要一系列改革措施配套，如需解决对关键岗位人员的中长期激励问题。通过改制，建立企业与关键岗位人员之间紧密的风险共担、利益共享的产权架构，解决对人力资本的激励和约束问题，从而显著提升企业凝聚力和经营活力。
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4、国企改革是增量改革，既强调外部有活力的资源注入，又明确权利边界，完善法人治理结构。
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5、改制重组是一个循序渐进、不断优化的过程，不可操之过急，确保改革、发展、稳定的三统一。 ??
?
6、改制的完成仅仅是全面变革的起点，它为组织结构、管理制度的变革提供前提和保障，在条件成熟时还应积极推进战略、组织、机制、企业文化等方面的变革，并要大力推动职工思想观念的转变，否则改革的成效是不稳固的。
企业改制成果：
1、职工得到妥善安置、债权人利益得到保障的同时，使国企资产得到有效利用，物尽其用；
2、在国企改制方案顺利实施的同时，帮助改制重组之后的企业建立规范、高效的法人治理结构;
3、项目文件成果：
? ? 《改制实施方案》 ? ? ??
? ? 《职工安置补偿方案》
? ? 《MBO和股权激励方案》
? ? 《职工持股方案》
1、企业“政企不分、高度集中”，缺乏活力，不能自主经营、自我约束，自负盈亏、自我发展；
2、企业文化氛围较差，整体缺乏凝聚力，激励机制匮乏，人浮于事；
3、企业职工数量大、人员层次不一、内部矛盾突出，管理困难；
4、跟随改制潮流或遵从指令性改制，缺乏改制的内在动力，对改制缺乏深刻认识，被动应对；
5、受政策等局限，管理层畏首畏尾，改制难以有效开展。
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硕智解决思路： ? ? ?
国有企业改制重组是以产权制度的变革为核心，对原有资源进行重新调整和配置的一个变革过程，其根本目的是为改制后企业建立一个长期发展的体制和机制平台。关于国企改制重组，硕智认为：
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1、改制是为了发展，通过对历史遗留问题的解决，建立企业长期发展的体制和机制平台。
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2、改制是一个系统工程，需要多方联动改革，不仅限于股权形式的变化，还包括相关管理机制的变革。改制重组工作涉及到企业历史及未来发展的多方面问题，并围绕“人、财、地、资、债”全面、系统展开。
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3、改制侧重机制的转换，需要一系列改革措施配套，如需解决对关键岗位人员的中长期激励问题。通过改制，建立企业与关键岗位人员之间紧密的风险共担、利益共享的产权架构，解决对人力资本的激励和约束问题，从而显著提升企业凝聚力和经营活力。
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4、国企改革是增量改革，既强调外部有活力的资源注入，又明确权利边界，完善法人治理结构。
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5、改制重组是一个循序渐进、不断优化的过程，不可操之过急，确保改革、发展、稳定的三统一。 ??
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6、改制的完成仅仅是全面变革的起点，它为组织结构、管理制度的变革提供前提和保障，在条件成熟时还应积极推进战略、组织、机制、企业文化等方面的变革，并要大力推动职工思想观念的转变，否则改革的成效是不稳固的。
企业改制成果：
1、职工得到妥善安置、债权人利益得到保障的同时，使国企资产得到有效利用，物尽其用；
2、在国企改制方案顺利实施的同时，帮助改制重组之后的企业建立规范、高效的法人治理结构;
3、项目文件成果：
? ? 《改制实施方案》 ? ? ??
? ? 《职工安置补偿方案》
? ? 《MBO和股权激励方案》
? ? 《职工持股方案》
公司简介
上海硕智企业管理咨询有限公司（GWISDOM，简称”硕智咨询“）成立于2001年，是国内领先的集团性管理咨询公司，公司总部坐落在上海市知识密集区——杨浦区白玉兰环保广场，下设四家成员企业，并在合肥、黄石等地设立分支机构。硕智咨询是中国管理咨询行业“落地派”咨询的引领者，以“实战、实效”著称，通过十几年的发展，硕智咨询已经在“企业文化与战略”、“组织与人力资源管理”、“运营管理”、”企业改制“等多个方向，以及在”产业园咨询“、”政府咨询“领域等形成了强大的专业优势，并有”三层五星咨询“、”3M咨询“等成熟产品，硕智咨询提出的企业管理整体解决方案——“企业内部管理系统建设”，一直保持着行业领先地位。公司综合实力排名稳居国内管理咨询行业前列，2008年度上海市管理咨询行业50强，2014年荣获”中国中小企业管理创新成果100强“、”中国管理咨询行业公众满意度十大领导品牌“等光荣称号。