企业战略规划咨询服务 |
- 所在地区:浙江省杭州市
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2001年
- 员工规模:100人以下
简介
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【企业面临的战略管理难题】
许多企业在发展过程中,可能会出现下述现象:
对企业的未来发展没有长远考虑,忙于日常事务,从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析;
盲目追求市场热点,投资过于多元化,缺乏核心竞争优势;
市场竞争日趋激烈,竞争手段相似,企业发展落入同质化的陷阱;
市场日趋饱和,公司处于停滞增长的局面;
战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;
缺乏科学有效的决策机制,重大决策的主观性、随意性大;
企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持;
战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;
战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致无法操作;
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【战略咨询的作用与优势】
战略咨询的作用:
能够为企业对内外部形势进行客观分析和判断;
能够为企业明确发展方向,以利于高层管理者将精力集中于核心领域,优化配置企业资源;
能够为企业明确发展目标,引领全体员工向既定目标努力;
能够为企业寻求战略实施和战略控制的有效途径,以确保战略目标的实现;
能够为企业明确取得竞争优势所需的核心能力,并为企业未来核心能力的培养指明方向。
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战略咨询内容:
1、战略审计与梳理 [公司的战略环境分析和评价]
公司目前的战略是怎样的?运行效果如何?
公司现有业务的市场外部环境、竞争格局、发展趋势?
公司具备哪些资源优势与劣势?面临何种机会与威胁(SWOT分析)?
公司将来可能遇到哪些战略问题?
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2、整体战略规划[公司层战略]
公司战略的基本思路
公司的使命和目标
公司的业务组合和发展顺序
公司的核心竞争力培育
公司战略的执行计划
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3、业务战略规划[业务层战略——各业务的经营策略]
各业务的内外环境分析
业务的市场定位和目标
业务的竞争策略
各业务的执行计划
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4、战略执行方案设计以及战略实施的配套措施
进一步在组织架构、运营流程、人力资源等几个方面制定相应的分战略,以支持公司总体战略的实施
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?战略咨询工具:
?中国企业的战略咨询方法与工具体系:?
· 转型期企业战略五要素分析模型
· 四维价值链分析模型
· 核心竞争力评估 ?概念设计方法
· 业务分析与选择矩阵模型
· 四层业务结构模型
· 企业成长路径模型
· 商业模式选择百分量表模型
· 企业战略能力结构模型
· 关键成功要素分析量表
公司简介