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| 人才寻猎服务 |
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杭州思达管理咨询有限公司，前身为浙工大管理咨询有限公司，现由知名大学、研究机构的教授、博士和具有成功职业生涯的...
- 所在地区：浙江省杭州市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2001年
- 员工规模：100人以下
简介
1．标准猎头服务
1.1适用企业：
适用一般具有一定实力企业的高层次人才需求，年薪在8万元以上岗位。
1.2收费标准：
依照岗位不同，收取人才年薪的20％-30％的服务费，提供三个月至六个月保用期。
1.3优势分析：
最通常的猎头服务方式，相对合理的费用获取相应价值的服务。在及时性、准确性、适合性等方面有较好的保障。
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2．中高级人才战略输送?
2.1适用企业：
企业信誉良好的企业；职位（或人数）需求较多的企业，比如新筹建公司的部门经理或高级研发设计职位的多职位寻访；发展势头良好，长期需要补充人才的企业；集团性企业。
2.2收费标准：按不同职位阶梯性划分，收取人才年薪的15％-25％的服务费，提供一个月至六个月保用期。企业交纳定金（服务费的30%）后，每岗位推荐人选不少于3人；试用保证期内任何原因导致劳动关系解除的，我们将就此岗位迅速无偿提供候补人选。
2.3优势分析：
与普通猎头项目相比，因双方长期合作，服务质量更有保障；由于我们双方相互的了解程度很深，推荐的准确率相对较高；费用标准更低一些，大大节省客户的人才引入成本；客户可获得长期的人才需求支持，并成为我们的战略合作伙伴。
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3．定向猎取
3.1适用企业：
管理规范、企业有良好前景，有明确人选目标又不方便直接挖人的企业。
3.2服务方式：
由客户指定具体人选，由我们的猎头顾问采用专业的手段，为客户将合适的人选纳为己用。无试用保证期（因为候选人是客户自己选定）。
3.3收费标准：
依照行业、岗位、难易程度收取1-2万的服务费，无保用期。
3.4优势分析：
避免客户与竞争企业直接进行摩擦，也可避免熟人之间难以谈判待遇，以我们良好的声誉和说服技巧提高挖角的成功率。
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4．委托招聘
4.1适用企业：
适用于不愿采用标准猎头方式猎寻人才的企业，一般是适合年薪低于8万的中级岗位。
4.2服务方式：
运用猎头操作模式，由客户提供职位说明书，公司的猎头顾问采用专业手段甑选合适的人才信息资料。
4.3收费标准：
一般按一个职位提供3份简历，并按照人才基本月薪标准的1.2-1.5倍收费(不低于3000元/人)，一个月保用期。
4.4优势分析：
收费低廉，专业甑选，人才信息量大而面广。
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5．简历筛选服务
5.1适用企业：
适用于不愿采用标准猎头、委托招聘方式猎寻人才的企业，岗位月薪在3000元以下的职务。
5.2服务方式：
可以代客户在公司高级人才库中搜索符合客户要求的简历，公司猎头提供简历的完整信息，公司猎头保证简历的真实有效。客户自行与人才洽谈。
5.3收费标准：
公司猎头按所提供的简历份数收费，200－500元/份。
5.4优势分析：
客户可以比较准确的了解到符合本公司要求的人才相关信息，避免了中间信息流动的失真，也适当降低了招聘的成本。
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业务流程
1．需求分析：与我们的客户讨论具体职位和人员的需求，借此了解客户需要什么样类型、经验、素质的人才；同时我们将了解客户的企业文化、管理现状、工作环境，必要时将要求与最高负责人进行沟通，以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。
2．市场调查：了解分析市场并与客户沟通，沟通的目的是寻求一种有效的匹配。
3．提交访寻建议：包括我们对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、访寻费的付费方式、其他相关建议。
4．协议签订：签订协议书，进一步明确相互责任、权利和义务，客户支付寻访委托金。
5．人才访寻、甄选：从我们的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息采集顾问，针对性地进行广泛的人才访寻，必要时保持与客户的沟通和讨论；进行认真仔细的甄选、测评、调查，确保人才的准确性和适合性。
6．人才推荐：对适合的人选以保密报告的方式提交给客户，并安排候选人接受客户的面试，共同讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。
7．完成推荐：通过第5、6步工作，使客户寻找到合适的人才，协助解决人才聘用相关问题，同时做好后续沟通和服务，确保人才为企业创造良好效益。
1.1适用企业：
适用一般具有一定实力企业的高层次人才需求，年薪在8万元以上岗位。
1.2收费标准：
依照岗位不同，收取人才年薪的20％-30％的服务费，提供三个月至六个月保用期。
1.3优势分析：
最通常的猎头服务方式，相对合理的费用获取相应价值的服务。在及时性、准确性、适合性等方面有较好的保障。
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2．中高级人才战略输送?
2.1适用企业：
企业信誉良好的企业；职位（或人数）需求较多的企业，比如新筹建公司的部门经理或高级研发设计职位的多职位寻访；发展势头良好，长期需要补充人才的企业；集团性企业。
2.2收费标准：按不同职位阶梯性划分，收取人才年薪的15％-25％的服务费，提供一个月至六个月保用期。企业交纳定金（服务费的30%）后，每岗位推荐人选不少于3人；试用保证期内任何原因导致劳动关系解除的，我们将就此岗位迅速无偿提供候补人选。
2.3优势分析：
与普通猎头项目相比，因双方长期合作，服务质量更有保障；由于我们双方相互的了解程度很深，推荐的准确率相对较高；费用标准更低一些，大大节省客户的人才引入成本；客户可获得长期的人才需求支持，并成为我们的战略合作伙伴。
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3．定向猎取
3.1适用企业：
管理规范、企业有良好前景，有明确人选目标又不方便直接挖人的企业。
3.2服务方式：
由客户指定具体人选，由我们的猎头顾问采用专业的手段，为客户将合适的人选纳为己用。无试用保证期（因为候选人是客户自己选定）。
3.3收费标准：
依照行业、岗位、难易程度收取1-2万的服务费，无保用期。
3.4优势分析：
避免客户与竞争企业直接进行摩擦，也可避免熟人之间难以谈判待遇，以我们良好的声誉和说服技巧提高挖角的成功率。
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4．委托招聘
4.1适用企业：
适用于不愿采用标准猎头方式猎寻人才的企业，一般是适合年薪低于8万的中级岗位。
4.2服务方式：
运用猎头操作模式，由客户提供职位说明书，公司的猎头顾问采用专业手段甑选合适的人才信息资料。
4.3收费标准：
一般按一个职位提供3份简历，并按照人才基本月薪标准的1.2-1.5倍收费(不低于3000元/人)，一个月保用期。
4.4优势分析：
收费低廉，专业甑选，人才信息量大而面广。
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5．简历筛选服务
5.1适用企业：
适用于不愿采用标准猎头、委托招聘方式猎寻人才的企业，岗位月薪在3000元以下的职务。
5.2服务方式：
可以代客户在公司高级人才库中搜索符合客户要求的简历，公司猎头提供简历的完整信息，公司猎头保证简历的真实有效。客户自行与人才洽谈。
5.3收费标准：
公司猎头按所提供的简历份数收费，200－500元/份。
5.4优势分析：
客户可以比较准确的了解到符合本公司要求的人才相关信息，避免了中间信息流动的失真，也适当降低了招聘的成本。
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业务流程
1．需求分析：与我们的客户讨论具体职位和人员的需求，借此了解客户需要什么样类型、经验、素质的人才；同时我们将了解客户的企业文化、管理现状、工作环境，必要时将要求与最高负责人进行沟通，以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。
2．市场调查：了解分析市场并与客户沟通，沟通的目的是寻求一种有效的匹配。
3．提交访寻建议：包括我们对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、访寻费的付费方式、其他相关建议。
4．协议签订：签订协议书，进一步明确相互责任、权利和义务，客户支付寻访委托金。
5．人才访寻、甄选：从我们的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息采集顾问，针对性地进行广泛的人才访寻，必要时保持与客户的沟通和讨论；进行认真仔细的甄选、测评、调查，确保人才的准确性和适合性。
6．人才推荐：对适合的人选以保密报告的方式提交给客户，并安排候选人接受客户的面试，共同讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。
7．完成推荐：通过第5、6步工作，使客户寻找到合适的人才，协助解决人才聘用相关问题，同时做好后续沟通和服务，确保人才为企业创造良好效益。
公司简介
杭州思达管理咨询有限公司，前身为浙工大管理咨询有限公司，现由知名大学、研究机构的教授、博士和具有成功职业生涯的实践专家共同投资组建。主要服务项目有：区域经济发展规划、企业发展战略规划、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询、高级工商管理教育和企业内部培训、投资环境分析及投资方案优化和企业投融资管理咨询等。思达管理拥有众多既有深厚理论功底又有丰富实践经验的专家、学者及优秀企业成功人士组成的咨询团队，60%以上具有博士学历，50%以上曾在政府机构、跨国公司和大型企业任中层以上管理职务。公司聘有上海社科院、上海财经大学、中欧国际管理学院、复旦大学等著名学府的教授、博士和具有专业知识的政府资深官员为兼职咨询顾问。