兼并收购咨询 |
简介
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尽管成功并购并非易事,但毫无疑问,成功的案例仍有许多,而且众多
伟大的公司也是通过不断的兼并收购建立起来的。根据贝恩公司的研究发现,有着丰富并购历史的公司比偶尔或从不开展并购的公司实现了更高的股东回报。类似通用电气、思科、强生这样的成功例子不胜枚举,所有这些公司都通过明智的并购实现了企业的高速成长。
那么,对于希望通过并购促进企业成长的公司来说,应该如何解决并购的两难呢?答案就是:有效运用能够提升收购成功几率的战略,并开展积极的行动。
特点
贝恩已经协助战略投资方或金融收购者,实施了几千项并购交易,其中覆盖了并购价值链中从筛选到整合的所有环节。
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从大量的经验中我们总结出:严格的收购准则是成功的关键。虽然这些准则看似都是显而易见的道理,但在真正的并购行动中却常常为企业所忽略,从而导致股东或公司其他权益方付出了巨额的成本。准则如下:
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1. 明确投资主题:收购是一种增长战略。成功的并购都有着明确的投资主题,或是出于公司投资组合的需要,或是为了应对竞争。?
2. 明确关键问题:在尽职调查中,关注那些能够验证投资主题的少数但关键的问题。?
3. 在关键处进行整合:优先实施核心资源的价值整合,通过更少的整合来获取更多的利益。?
4. 规划应急措施:了解“何可为,何不可为”,并为可能出现的错误做好准备。请记住,问题随时可能出现。
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中国众多行业正步入整合阶段。对许多面临国内外扩张双重压力的中国公司,以及几乎所有已经或试图进入中国市场的跨国公司而言,兼并与收购都是重要且可行的增长途径。然而,鲜有公司掌握兼并收购的成功秘籍。不少大规模的交易,如TCL收购汤普森的电视机业务,结果都不尽如人意。
贝恩具备丰富的全球和中国市场的兼并收购经验,能协助客户解决并购中困扰企业的各种难题:从判断兼并收购的战略决策是否正确,到确定合理的并购主题,再到选择合适的并购目标及合作伙伴,开展尽职调查,直到并购后整合,我们提供全面的咨询服务。
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