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| 薪酬外包 |
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广州南方人才资源租赁中心（简称“租赁中心”，与广东南方人力资源服务有限公司为“一套班子，两个牌子”），隶属于中...
- 所在地区：广东省广州市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2006年
- 员工规模：100-300人
简介
随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。
1980年代末，某些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，管理人力资源计划中更具操作性的内容，例如：维护退休计划记录和管理福利计划。据翰威特咨询公司显示，93％的公司将一部分人力资源工作进行了外包管理，其中最常见的内容包括保健与集体福利（95％）、既定缴纳计划（91％）和既定福利管理（68％）。
对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为此，许多企业正在寻求薪酬外包管理，由此解决这些问题并实现其经营目标。
外包评估要素
尽管各种薪酬外包管理都会因企业目标、外部服务承办机构的能力及合作关系的性质而异，我们在思考外包管理时仍需评估诸多要素。
明确目标
探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。
明确职责与义务
使企业内部薪酬专业人士从日常管理活动解脱出来的唯一途径是制定一种宏观管理框架和关系。外部服务机构应负责实现外包服务目标。为提供一个明确的目标基准，我们应明确制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外部服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。
明确的过渡管理计划
作为过渡阶段的一部分工作内容，企业内部的薪酬领导者必须重新定义人员配置需求及核心能力要求，并且必须对现有人员进行评估，以便适应这些新角色。若现有技能与核心能力要求之间存在一定的差异，发展计划或许有助于成功地弥补这些差距。有时，现有的员工可以选择或需要重新调配和引进新员工。但由于当前公司薪酬部门的人员配置不足，很少进行重大裁员。
明确彼此对长期合作伙伴关系的期望。薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。总体而言，若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将最为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。其中，“长期”是指在与相关各方建立重要客户关系时所投入的时间。
薪酬外包管理
薪酬外包管理是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理（进行调查、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报。
1980年代末，某些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，管理人力资源计划中更具操作性的内容，例如：维护退休计划记录和管理福利计划。据翰威特咨询公司显示，93％的公司将一部分人力资源工作进行了外包管理，其中最常见的内容包括保健与集体福利（95％）、既定缴纳计划（91％）和既定福利管理（68％）。
对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为此，许多企业正在寻求薪酬外包管理，由此解决这些问题并实现其经营目标。
外包评估要素
尽管各种薪酬外包管理都会因企业目标、外部服务承办机构的能力及合作关系的性质而异，我们在思考外包管理时仍需评估诸多要素。
明确目标
探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。
明确职责与义务
使企业内部薪酬专业人士从日常管理活动解脱出来的唯一途径是制定一种宏观管理框架和关系。外部服务机构应负责实现外包服务目标。为提供一个明确的目标基准，我们应明确制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外部服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。
明确的过渡管理计划
作为过渡阶段的一部分工作内容，企业内部的薪酬领导者必须重新定义人员配置需求及核心能力要求，并且必须对现有人员进行评估，以便适应这些新角色。若现有技能与核心能力要求之间存在一定的差异，发展计划或许有助于成功地弥补这些差距。有时，现有的员工可以选择或需要重新调配和引进新员工。但由于当前公司薪酬部门的人员配置不足，很少进行重大裁员。
明确彼此对长期合作伙伴关系的期望。薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。总体而言，若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将最为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。其中，“长期”是指在与相关各方建立重要客户关系时所投入的时间。
薪酬外包管理
薪酬外包管理是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理（进行调查、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报。
公司简介
广州南方人才资源租赁中心（简称“租赁中心”，与广东南方人力资源服务有限公司为“一套班子，两个牌子”），隶属于中国南方人才市场，是华南首家具有政府背景、专业从事人才派遣的人力资源公司。经过十年发展，已经成为一家注重专业服务和创新发展的大型国有人力资源外包服务企业，服务网络覆盖全国，客户涉及政府机关、事业单位、金融、电信、房地产、IT、商业、服务业、以及科研、院校等多个行业的上千家国内外知名企事业单位，年服务人才超过8万名，年纳税额超过1.4亿元，运营规模及综合实力居于国内同行前列，市场占有率逐年上升。