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| 绩效考核设计咨询服务 |
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北京联众达人力资源管理顾问有限公司是北京市劳动和社会障局许可的劳务派遣机构，公司具有独立法人资格，专业从事劳务...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2009年
- 员工规模：100人以下
简介
通过对企业的综合分析，找出企业存在的问题，根据企业管理理论与实践管理经验、分析、探讨、研究出解决方案，有针对性地为您量身设计如下管理体系：
一 为您量身设计员工绩效考核体系
1. ?您的员工能够自主管理吗？能够积极主动的工作吗？
2. ?您的绩效考核体系是否与薪酬挂钩？设计是否合理呢？
3. ?您的绩效考核指标、考核方法、权重计分、评估反馈是否科学？
4. ?科学有效的目标管理体系如何进行有效的设计、实施与管理？
5. ?绩效考核结果怎样有效合理应用？怎样使绩效考核系统更加有效？
二 让您企业员工自主管理（绩效考核）通过企业公平合理的管理制度体系、薪酬分配体系、绩效考核体系，销售定位体系（通过手机客户端，对销售人员进行远程在线管理，如远程考勤打卡、客户拜访实时定位、行程路线及信息反馈等，使企业的管理者能够全面掌握销售人员一天的行程）实现有效有序科学管理；通过绩效考核体系，可使每一位员工都清楚的知道，我为什么而工作？不努力工作会有哪些影响？努力工作本月工资会有哪些变化？本季会有哪些收益？年终会有哪些奖励？人生会有哪些改变？
三 帮您提高员工工作业绩（业绩提升）通过综合分析，结合企业现状及历年销售业绩，科学明确设定企业年度总目标；进行各岗位工作分析，制定工作说明书，提炼关键绩效指标，运用相关方法把企业目标分解到部门、岗位及个人，使每个员工都清晰的知道，我的岗位职责是什么？工作目标是什么？目标完成后能给自身带来哪些利益？从而提升个人业绩，如果每个人的业绩都提升了，企业的目标自然就能实现。
四 为您构建和谐劳动关系（避免纠纷）员工关系管理系统的规范以劳动法律法规为依据，明确劳动者与用人单位双方法律关系，设计符合《劳动法》《劳动合同法》并对员工具有约束力的合法有效的劳动合同，建立企业人事管理办法，按有关规定及时、规范与员工订立劳动合同，试用期、履行期、变更、终止、续订劳动合同等各环节，重点解决因用人用工关系不清晰而引发的问题。构建和谐劳动关系，搭建企业劳动争议的预警线。
五 帮您规避企业运营风险（运营风险）通过岗位分析，了解该岗位人员的工作内容与工作职责，确定出符合该岗位人员的胜任特征，根据岗位的不同企业提供必要的劳动保护与防护、设计出岗位安全操作准则、员工危险防范意识。并进行细致的入职岗位安全培训，经考核签字后方可上岗；对特殊高风险岗位，进行风险评估，从而确定出风险等级，对不同等级人员，有针对性的采取不同措施进行差异管理；员工入职、履职、离职严格按照招聘制度体系、管理流程体系、劳动关系体系进行管理，使企业用人依据合法、处理流程合法、奖惩解除合法。从而大大降低了企业的运营风险。
六 为您节省企业费用支出（费用降低）企业的收入有两个来源，一是业务开发，二就是费用降低，企业一定要找到一种科学有效的方法，把这种方法变成行为规范，让每一个岗位、每一个班组、每一个个人都能自觉的、发自内心的为企业着想，主动的为企业节省开支。如果每个人、每一天都这样做，那么企业全体员工每一天、每个月、每一年共能节省多少呢？
七 使您奖惩解除有据可依（奖罚有据）违纪员工管理是单位内部激励与告诫员工的双向管理系统，重点在于打破用人单位存在的才干、平庸、违纪现象，健全用人机制。对违纪员工进行处理时按照规定的程序办理，规避违法解除劳动合同情形。充分体现用人单位的自主管理权。
八 助您提升综合管理能力（制度管人）随着公司的发展，人员的增多，用传统的方式进行管理已不能适应企业发展之需要，应开发现代企业管理理念，运用科学的方法进行规范的、高效的制度管理。设计出合理、合法、符合企业自身发展的制度体系《员工奖惩制度》《行政管理制度》《绩效管理制度》《安全管理制度》以及印章使用管理；文件档案管理；办公用品管理；保密条例管理；会议制度管理；车辆使用管理；员工行为规范等。
九 教您降低企业管理成本（人力成本）从企业实际情况出发，从岗位工作分析出发，有针对性的进行量身设计，企业管理中各个模块涵盖企业管理的各个层面，每个模块均自成体系，条理清晰，简单易学。在工作中遇到企业管理方面的问题，打开相关文件夹即可自行解决，大大提高了企业的运行效率，降低了企业的管理成本。
十 为您营造良好企业文化（企业文化）构建企业愿景（愿景就是企业发展的宏伟蓝图，即企业将成为一家什么样的企业），明确企业目标（长期、中期、短期）确定有效策略（策略是实现目标的具体措施和方法）在企业文化范畴内全体人员目标明确、方法得当、相互配合，形成一种共同思想、价值观念和行为规范，它可以提升企业知名度、提高员工满意度、体现员工社会价值，使企业拥有长期的竞争优势，在日益复杂多变、竞争激烈的国际经济环境中立于不败之地。
十一 助您组建高效合作团队（团队建设）社会环境和企业的快速发展总是伴随着各种各样的问题，作为企业的管理者不可能面面俱到，事事过问，一一解决，如果没有他人的协助与配合，任何人都无法取得持久性的成就，只有团队作战，才能倍增个人的能力，个人的目标聚焦到团体的目标上来，使团队成员朝着一个共同的方向而努力，为企业制造价值，使企业高效持续，快速向前发展。
十二 教您学会招人育人留人（企业培训）该模块设计的宗旨为指导企业怎样招到优秀人才？怎样构建岗位胜任特征模型？怎样设计工作说明书？怎样编写岗位责任说明书？怎样进行有效培训？怎样培养人才？怎样留住人才？怎样设计职业生涯规划？
十三 让您员工满意企业壮大（薪酬设计）薪酬绩效管理系统是企业实行动态差别性管理系统。旨在规范劳动报酬的公平合理分配。对勤奋敬业、业绩优秀的员工，依照公司管理规定给予岗位、职位、薪酬等方面的正向激励；对于不能胜任工作或不思进取的员工，则给予必要的考核培训、岗位调整以达到绩效改进的目的。公司分配方式合理了，员工才会有积极性，才能更加优秀，业绩才能提升。
一 为您量身设计员工绩效考核体系
1. ?您的员工能够自主管理吗？能够积极主动的工作吗？
2. ?您的绩效考核体系是否与薪酬挂钩？设计是否合理呢？
3. ?您的绩效考核指标、考核方法、权重计分、评估反馈是否科学？
4. ?科学有效的目标管理体系如何进行有效的设计、实施与管理？
5. ?绩效考核结果怎样有效合理应用？怎样使绩效考核系统更加有效？
二 让您企业员工自主管理（绩效考核）通过企业公平合理的管理制度体系、薪酬分配体系、绩效考核体系，销售定位体系（通过手机客户端，对销售人员进行远程在线管理，如远程考勤打卡、客户拜访实时定位、行程路线及信息反馈等，使企业的管理者能够全面掌握销售人员一天的行程）实现有效有序科学管理；通过绩效考核体系，可使每一位员工都清楚的知道，我为什么而工作？不努力工作会有哪些影响？努力工作本月工资会有哪些变化？本季会有哪些收益？年终会有哪些奖励？人生会有哪些改变？
三 帮您提高员工工作业绩（业绩提升）通过综合分析，结合企业现状及历年销售业绩，科学明确设定企业年度总目标；进行各岗位工作分析，制定工作说明书，提炼关键绩效指标，运用相关方法把企业目标分解到部门、岗位及个人，使每个员工都清晰的知道，我的岗位职责是什么？工作目标是什么？目标完成后能给自身带来哪些利益？从而提升个人业绩，如果每个人的业绩都提升了，企业的目标自然就能实现。
四 为您构建和谐劳动关系（避免纠纷）员工关系管理系统的规范以劳动法律法规为依据，明确劳动者与用人单位双方法律关系，设计符合《劳动法》《劳动合同法》并对员工具有约束力的合法有效的劳动合同，建立企业人事管理办法，按有关规定及时、规范与员工订立劳动合同，试用期、履行期、变更、终止、续订劳动合同等各环节，重点解决因用人用工关系不清晰而引发的问题。构建和谐劳动关系，搭建企业劳动争议的预警线。
五 帮您规避企业运营风险（运营风险）通过岗位分析，了解该岗位人员的工作内容与工作职责，确定出符合该岗位人员的胜任特征，根据岗位的不同企业提供必要的劳动保护与防护、设计出岗位安全操作准则、员工危险防范意识。并进行细致的入职岗位安全培训，经考核签字后方可上岗；对特殊高风险岗位，进行风险评估，从而确定出风险等级，对不同等级人员，有针对性的采取不同措施进行差异管理；员工入职、履职、离职严格按照招聘制度体系、管理流程体系、劳动关系体系进行管理，使企业用人依据合法、处理流程合法、奖惩解除合法。从而大大降低了企业的运营风险。
六 为您节省企业费用支出（费用降低）企业的收入有两个来源，一是业务开发，二就是费用降低，企业一定要找到一种科学有效的方法，把这种方法变成行为规范，让每一个岗位、每一个班组、每一个个人都能自觉的、发自内心的为企业着想，主动的为企业节省开支。如果每个人、每一天都这样做，那么企业全体员工每一天、每个月、每一年共能节省多少呢？
七 使您奖惩解除有据可依（奖罚有据）违纪员工管理是单位内部激励与告诫员工的双向管理系统，重点在于打破用人单位存在的才干、平庸、违纪现象，健全用人机制。对违纪员工进行处理时按照规定的程序办理，规避违法解除劳动合同情形。充分体现用人单位的自主管理权。
八 助您提升综合管理能力（制度管人）随着公司的发展，人员的增多，用传统的方式进行管理已不能适应企业发展之需要，应开发现代企业管理理念，运用科学的方法进行规范的、高效的制度管理。设计出合理、合法、符合企业自身发展的制度体系《员工奖惩制度》《行政管理制度》《绩效管理制度》《安全管理制度》以及印章使用管理；文件档案管理；办公用品管理；保密条例管理；会议制度管理；车辆使用管理；员工行为规范等。
九 教您降低企业管理成本（人力成本）从企业实际情况出发，从岗位工作分析出发，有针对性的进行量身设计，企业管理中各个模块涵盖企业管理的各个层面，每个模块均自成体系，条理清晰，简单易学。在工作中遇到企业管理方面的问题，打开相关文件夹即可自行解决，大大提高了企业的运行效率，降低了企业的管理成本。
十 为您营造良好企业文化（企业文化）构建企业愿景（愿景就是企业发展的宏伟蓝图，即企业将成为一家什么样的企业），明确企业目标（长期、中期、短期）确定有效策略（策略是实现目标的具体措施和方法）在企业文化范畴内全体人员目标明确、方法得当、相互配合，形成一种共同思想、价值观念和行为规范，它可以提升企业知名度、提高员工满意度、体现员工社会价值，使企业拥有长期的竞争优势，在日益复杂多变、竞争激烈的国际经济环境中立于不败之地。
十一 助您组建高效合作团队（团队建设）社会环境和企业的快速发展总是伴随着各种各样的问题，作为企业的管理者不可能面面俱到，事事过问，一一解决，如果没有他人的协助与配合，任何人都无法取得持久性的成就，只有团队作战，才能倍增个人的能力，个人的目标聚焦到团体的目标上来，使团队成员朝着一个共同的方向而努力，为企业制造价值，使企业高效持续，快速向前发展。
十二 教您学会招人育人留人（企业培训）该模块设计的宗旨为指导企业怎样招到优秀人才？怎样构建岗位胜任特征模型？怎样设计工作说明书？怎样编写岗位责任说明书？怎样进行有效培训？怎样培养人才？怎样留住人才？怎样设计职业生涯规划？
十三 让您员工满意企业壮大（薪酬设计）薪酬绩效管理系统是企业实行动态差别性管理系统。旨在规范劳动报酬的公平合理分配。对勤奋敬业、业绩优秀的员工，依照公司管理规定给予岗位、职位、薪酬等方面的正向激励；对于不能胜任工作或不思进取的员工，则给予必要的考核培训、岗位调整以达到绩效改进的目的。公司分配方式合理了，员工才会有积极性，才能更加优秀，业绩才能提升。
公司简介
北京联众达人力资源管理顾问有限公司是北京市劳动和社会障局许可的劳务派遣机构，公司具有独立法人资格，专业从事劳务派遣和社会保险代理及相关人力资源业务。我们以专业的服务水平、诚信的服务宗旨、踏实的服务态度、快捷的服务方式立足于北京劳动人事代理服务行业。您只需一个电话，人事、社保上的事情全部交由我们办理。我们将着力打造成您企业的“人力资源部”，协助您降低企业的运营成本，规避风险与劳动纠纷，为您企业的发展保驾护航。公司拥有一支专业的服务团队， 业务范围遍及整个北京十六区县。公司高薪聘请劳动局的退休人员和劳动法律方面的专家为公司顾问，随时为您解答各类疑难问题及相关法律法规，专业的服务人员将全程上门为您服务，为您的企业排忧解难。