简介
绩效管理是企业人力资源管理的核心。一个企业若要实现战略目标,须确保全体员工的绩效发展目标与组织战略目标的高度一致。经过多年的咨询实践,国研趋势可通过协助客户建立系统的绩效管理制度、有效的绩效考核机制、专业的绩效反馈方法,合理的绩效激励方式来实现对员工工作理念及行为的引导,从而实现员工绩效的持续改进,提升企业效益。
方法步骤:
1、基于对企业品牌战略目标的分析和分解,提取企业的关键成功要素,层层分解关键成功要素并形成公司绩效目标,制定绩效管理实施方案和计划。
2、充分借鉴行业和公司的目标和各类指标,提炼企业各部门各岗位的绩效考核指标并明确指标值,建立并优化公司上下的具体责任目标指标库。?
3、制定规范、科学的目标绩效管理方案及考核实施办法,评价企业员工的岗位工作。
同时在企业员工执行工作、达到目标的过程中,协助进行跟踪、监督和指导。?
4、参与上下级绩效面谈环节,将目标与绩效考核结果与企业和个人的经济效益挂钩,分析员工工作问题并提出改进建议和措施,制定员工绩效优化改进计划。
公司简介
北京国研趋势管理咨询中心始创于2001年,是中国领先的管理咨询与变革咨询提供商。国研趋势认证认可协会理事单位、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、中国认证认可协会咨询专业委员会委员、业内率先通过国际质量管理体系认证的咨询服务机构。我们专注于国内发展或是积极寻求国际接轨的组织提供顾问服务的专业化公司,一向以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。国研趋势现有员工百余名,核心业务涵盖管理咨询、工业化与信息化咨询、精益变革咨询、信息技术、高阶培训。服务客户超过1000家,以“专业、专注、专家”为服务宗旨,经过十多年的管理咨询实践,形成了注重实效的项目管理和质量保证体系,建立了覆盖欧美的国际合作伙伴网络和强大的专家团队。