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| 培训管理体系 |
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西安宏略企业管理咨询有限公司是一家提供专业化管理咨询与管理培训的智力机构。公司在电力、医药、烟草、房产、航空、...
- 所在地区：陕西省西安市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2002年
- 员工规模：100人以下
简介
培训体系是为实现一定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
培训体系的要素
企业培训体系是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的核心竞争力。?
培训体系主要由10个要素构成，即培训理念、培训管理体制、培训管理制度、培训机构、培训课程与教材、培训者队伍、需求分析、设计与策划、组织与实施、考核与评估等。这些要素之间相互联系，互相影响，形成了一个有机整体培训体系建设的技巧。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
培训体系的要素
企业培训体系是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的核心竞争力。?
培训体系主要由10个要素构成，即培训理念、培训管理体制、培训管理制度、培训机构、培训课程与教材、培训者队伍、需求分析、设计与策划、组织与实施、考核与评估等。这些要素之间相互联系，互相影响，形成了一个有机整体培训体系建设的技巧。
公司简介
西安宏略企业管理咨询有限公司是一家提供专业化管理咨询与管理培训的智力机构。公司在电力、医药、烟草、房产、航空、IT、服装、电子、投资、物业等各种类型的企业及集团公司开展过专业的人力资源咨询服务工作，先后进行过法人治理结构、绩效考核、薪酬福利、管理思想、团队建设、企业文化方面的咨询培训工作。2009年、2010年、2011年和2012年唯一一家连续四年被西安高新区评为最佳咨询机构的智业公司。