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| 人才派遣服务 |
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广州市俊才咨询服务有限公司（以下简称俊才公司）成立于2002年，是专业提供劳务派遣、人事代理、人才招聘、社保代理、...
- 所在地区：广东省广州市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2002年
- 员工规模：1000人以上
简介
人才派遣（Talent Dispatch）又称人才租赁，劳动合同法称劳务派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为即指用人单位将一些临时性、辅助性、替代性岗位或职位的普工、普通技术工、文员等蓝领、白领员工外包给第三方人力资源服务机构，与人力资源服务机构签订人才租赁协议，并由人力资源服务机构与员工签订劳动合同、发放工资、缴纳社保、办理招用工手续、承担用工法律风险的一种新型用工形式。
目前，全球500强企业和国内大中型国企、民企中的大多数用人单位都已开始或已实施人才租赁用工?？〔殴揪哂卸嗄晡嗉颐罂谷瞬排汕卜竦木?，客户包括：真功夫餐饮集团、珠江钢琴、广发银行、中国电信等，凭借多年的管理实践，俊才公司在劳务派遣管理中总结、提炼了一整套专门针对“三角劳动关系”的，经实践检验、证明为行之有效的管理服务流程和管理制度，为劳务派遣全过程的规范，杜绝和避免劳动争议奠定了坚实的基础。
俊才公司开展的人才派遣服务形式有:
1. 完全派遣：由俊才公司承担一条龙服务，包括人力资源招聘、选拔、培训、绩效评价、薪酬和福利、社会保险等。
2. 转移派遣：用人单位自行招聘、录用员工后，再将员工转移给俊才公司管理。
3. 试用派遣：为了避免由于选拔和试用时产生的误差风险，用工单位在员工试用期将员工劳务关系转移至俊才公司，以劳务派遣方式试用。
4. 临时派遣：用人单位根据业务项目需要，由俊才公司派遣所需人才，完成业务项目即解除劳务派遣合同。
派遣（租赁）人员的来源:
1. 是单位现有的人员；
2. 是委托人才服务机构招聘的人员。
派遣合作业务流程：
劳务派遣合作流程大体分为《劳务派遣合作谈判流程》、《劳务派遣前期管理服务工作流程》、《劳务派遣日常管理服务》以及劳务派遣单位的《内部管理工作流程》四部分，前三个流程环环相扣，涵盖并贯穿劳务派遣管理服务的全程，正是由于有了劳务派遣公司与客户、劳务派遣公司与派遣员工、客户与派遣员工以及派遣单位内部各部门之间相互衔接的工作流程，从而保证了劳务派遣全过程的合法与规范。
一、劳务派遣合作谈判流程
劳务派遣合作谈判流程是指从客户提出劳务派遣需求至双方签订《劳务派遣协议书》为止的协商、谈判过程。其主要包括：
1、客户提出劳务派遣需求；
2、俊才公司了解并根据客户制作、提交劳务派遣计划书 ；
3、与客户双方就计划书内容及进行详尽磋商；
4、在双方达成协商一致的基础上，拟定并签订《劳务派遣协议书》。
二、劳务派遣前期管理服务工作流程
劳务派遣前期管理服务流程是指自俊才公司与客户签订《劳务派遣协议书》后，由俊才公司进入前期实施的工作流程。其主要包括：
1、根据客户用工需求，发布招聘信息；
2、组织相关人员进行面试初筛，并提供客户进行复试；
3、根据客户复试结果，与录用人员办理相关手续：
（1）组织体检；
（2）进行劳动政策、劳动合同内容及管理制度的宣讲；
（3）签订《劳动合同书》；
（4）为派遣员工办理工资及社会保险手续；
（5）办理本市城镇人员人事档案的转存手续。
三、劳务派遣日常管理服务流程
由于劳务派遣用工形式中“三角劳动关系”的特殊性，为了保证劳务派遣用工的规范，俊才公司围绕劳务派遣管理实施的全过程，制定了与客户之间的《日常管理服务流程》。其主要包括：
1、客户根据生产工作需要进行招聘补员及入职的流程；
2、派遣员工的考勤、工资发放和社会保险缴纳以及费用核对、支付的流程；
3、派遣员工工作期限届满续用、退回的流程；
4、派遣员工违纪的处理流程；
5、派遣员工伤病的处理流程；
6、派遣员工与客户间产生纠纷或争议的处理流程。
四、派遣业务内部管理工作流程
派遣业务在为客户提供劳务派遣管理服务过程中，由于有多个部门共同承担着服务的职能，因此，俊才公司除了采用了先进、科学的现代化管理手段之外，还针对客户需求特点制定了相应的内部管理流程，通过执行内部管理工作流程，使部门之间在保证招工、面试、入职、签约、薪酬、保险等劳务派遣管理服务各个环节准确、有效和规范。内部管理工作流程主要包括以下六方面内容：
1、招聘补员及面试工作流程；
2、入职培训工作流程;
3、突发事件处理工作流程；
4、客户回访、反馈及持续改进工作流程；
5、员工投诉处理工作流程；
6、客户服务与后台管理工作流程。
目前，全球500强企业和国内大中型国企、民企中的大多数用人单位都已开始或已实施人才租赁用工?？〔殴揪哂卸嗄晡嗉颐罂谷瞬排汕卜竦木?，客户包括：真功夫餐饮集团、珠江钢琴、广发银行、中国电信等，凭借多年的管理实践，俊才公司在劳务派遣管理中总结、提炼了一整套专门针对“三角劳动关系”的，经实践检验、证明为行之有效的管理服务流程和管理制度，为劳务派遣全过程的规范，杜绝和避免劳动争议奠定了坚实的基础。
俊才公司开展的人才派遣服务形式有:
1. 完全派遣：由俊才公司承担一条龙服务，包括人力资源招聘、选拔、培训、绩效评价、薪酬和福利、社会保险等。
2. 转移派遣：用人单位自行招聘、录用员工后，再将员工转移给俊才公司管理。
3. 试用派遣：为了避免由于选拔和试用时产生的误差风险，用工单位在员工试用期将员工劳务关系转移至俊才公司，以劳务派遣方式试用。
4. 临时派遣：用人单位根据业务项目需要，由俊才公司派遣所需人才，完成业务项目即解除劳务派遣合同。
派遣（租赁）人员的来源:
1. 是单位现有的人员；
2. 是委托人才服务机构招聘的人员。
派遣合作业务流程：
劳务派遣合作流程大体分为《劳务派遣合作谈判流程》、《劳务派遣前期管理服务工作流程》、《劳务派遣日常管理服务》以及劳务派遣单位的《内部管理工作流程》四部分，前三个流程环环相扣，涵盖并贯穿劳务派遣管理服务的全程，正是由于有了劳务派遣公司与客户、劳务派遣公司与派遣员工、客户与派遣员工以及派遣单位内部各部门之间相互衔接的工作流程，从而保证了劳务派遣全过程的合法与规范。
一、劳务派遣合作谈判流程
劳务派遣合作谈判流程是指从客户提出劳务派遣需求至双方签订《劳务派遣协议书》为止的协商、谈判过程。其主要包括：
1、客户提出劳务派遣需求；
2、俊才公司了解并根据客户制作、提交劳务派遣计划书 ；
3、与客户双方就计划书内容及进行详尽磋商；
4、在双方达成协商一致的基础上，拟定并签订《劳务派遣协议书》。
二、劳务派遣前期管理服务工作流程
劳务派遣前期管理服务流程是指自俊才公司与客户签订《劳务派遣协议书》后，由俊才公司进入前期实施的工作流程。其主要包括：
1、根据客户用工需求，发布招聘信息；
2、组织相关人员进行面试初筛，并提供客户进行复试；
3、根据客户复试结果，与录用人员办理相关手续：
（1）组织体检；
（2）进行劳动政策、劳动合同内容及管理制度的宣讲；
（3）签订《劳动合同书》；
（4）为派遣员工办理工资及社会保险手续；
（5）办理本市城镇人员人事档案的转存手续。
三、劳务派遣日常管理服务流程
由于劳务派遣用工形式中“三角劳动关系”的特殊性，为了保证劳务派遣用工的规范，俊才公司围绕劳务派遣管理实施的全过程，制定了与客户之间的《日常管理服务流程》。其主要包括：
1、客户根据生产工作需要进行招聘补员及入职的流程；
2、派遣员工的考勤、工资发放和社会保险缴纳以及费用核对、支付的流程；
3、派遣员工工作期限届满续用、退回的流程；
4、派遣员工违纪的处理流程；
5、派遣员工伤病的处理流程；
6、派遣员工与客户间产生纠纷或争议的处理流程。
四、派遣业务内部管理工作流程
派遣业务在为客户提供劳务派遣管理服务过程中，由于有多个部门共同承担着服务的职能，因此，俊才公司除了采用了先进、科学的现代化管理手段之外，还针对客户需求特点制定了相应的内部管理流程，通过执行内部管理工作流程，使部门之间在保证招工、面试、入职、签约、薪酬、保险等劳务派遣管理服务各个环节准确、有效和规范。内部管理工作流程主要包括以下六方面内容：
1、招聘补员及面试工作流程；
2、入职培训工作流程;
3、突发事件处理工作流程；
4、客户回访、反馈及持续改进工作流程；
5、员工投诉处理工作流程；
6、客户服务与后台管理工作流程。
特点
（一） 有利于企业灵活用工。
劳务派遣一改过去人才的企业所有制，为用工单位提供了一种灵活、便捷的优化配置人力资源的用人机制。它不仅减少了用工单位的人力资源管理成本，而且为用工单位搭建了”集天下优才为我用”的平台，从而为用工单位提高劳动生产率创造了条件。这种用人方式尤其对新型的高科技公司最为有利。而且，对大型公司而言，只用不养，择优而用，可以使企业以最经济的方式实现人力资源的最佳配制。劳务派遣实行了用、管分离，人、编（编制）分离，从制度上切断了员工与用工单位的依附关系，“单位人”完全变成了“社会人”。单位可以获得选人用人自主权，人才可以获得弹性化工作机会。
（二） 便捷人事管理，节约管理成本。
劳务派遣的优势在于从根本上改善用工单位的劳动人事管理，实现企业用人而不管人。用工单位采用劳务派遣后，劳务派遣机构承担了从人才招聘、筛选、签订劳动合同、缴纳保险、发放工资直到日常管理等所有原来由企业办理的劳动人事管理工作，使用工单位彻底摆脱了烦琐的日常事务性工作的困扰，而且可以大幅压缩劳动人事管理部门，从而更适合企业的发展。
同时，众所周知，目前企业招聘普遍存在困难，花费了许多的招聘成本却招不到合适的人才，或是历时很久才能招聘到，而人才派遣公司由于有招聘集中优势，可以按需为企业推荐合适人才，节约企业的招聘成本。
（三） 专业服务，降低风险。
用工单位选择专业化的劳务派遣机构，可以依托劳务派遣机在劳动政策水平和人力资源管理的优势，随时对企业提供具有前瞻性和建设性的建议和意见，使企业的人力资源管理在更加健全和完善，从而*大限度地避免用工单位违规操作和引发劳动争议的风险。
劳务派遣一改过去人才的企业所有制，为用工单位提供了一种灵活、便捷的优化配置人力资源的用人机制。它不仅减少了用工单位的人力资源管理成本，而且为用工单位搭建了”集天下优才为我用”的平台，从而为用工单位提高劳动生产率创造了条件。这种用人方式尤其对新型的高科技公司最为有利。而且，对大型公司而言，只用不养，择优而用，可以使企业以最经济的方式实现人力资源的最佳配制。劳务派遣实行了用、管分离，人、编（编制）分离，从制度上切断了员工与用工单位的依附关系，“单位人”完全变成了“社会人”。单位可以获得选人用人自主权，人才可以获得弹性化工作机会。
（二） 便捷人事管理，节约管理成本。
劳务派遣的优势在于从根本上改善用工单位的劳动人事管理，实现企业用人而不管人。用工单位采用劳务派遣后，劳务派遣机构承担了从人才招聘、筛选、签订劳动合同、缴纳保险、发放工资直到日常管理等所有原来由企业办理的劳动人事管理工作，使用工单位彻底摆脱了烦琐的日常事务性工作的困扰，而且可以大幅压缩劳动人事管理部门，从而更适合企业的发展。
同时，众所周知，目前企业招聘普遍存在困难，花费了许多的招聘成本却招不到合适的人才，或是历时很久才能招聘到，而人才派遣公司由于有招聘集中优势，可以按需为企业推荐合适人才，节约企业的招聘成本。
（三） 专业服务，降低风险。
用工单位选择专业化的劳务派遣机构，可以依托劳务派遣机在劳动政策水平和人力资源管理的优势，随时对企业提供具有前瞻性和建设性的建议和意见，使企业的人力资源管理在更加健全和完善，从而*大限度地避免用工单位违规操作和引发劳动争议的风险。
公司简介
广州市俊才咨询服务有限公司（以下简称俊才公司）成立于2002年，是专业提供劳务派遣、人事代理、人才招聘、社保代理、广州入户、毕业生接收等各类人力资源服务、和企业培训与管理咨询、呼叫中心人才和业务外包的综合性服务公司?？〔殴居勺ㄒ档娜肆ψ试醋易槌晒宋释哦?，由具多年经验的运作团队开展服务，确?？突Х褡ㄒ?、专注、专能，我们的目标：成为客户：值得信任的专业合作伙伴；成为员工：发展的舞台，信赖的公司?？〔殴玖⒆愎阒?，服务全国，在全国各省会城市均有联合专业合作机构为客户提供跨地区服务，无须客户为跨地区多头联系烦恼。服务一家，成功一家，俊才服务获得了客户一致的好评，我们期待更多的企业成为俊才的客户，感受我们真诚的服务。