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| 《培训效果提升实务班》课程 |
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台湾健峰企管集团由叶斯水先生于1989年创立，集团成员含括健峰企业管理顾问公司、健峰管理技术研修中心、健峰管理技术...
- 所在地区：浙江省宁波市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：1989年
- 员工规模：100人以下
简介
课程宗旨
越来越多的企业意识到培训在人力资源管理中的重要性，也投入大量的金钱时间于培训活动，然而部分企业培训所产生的效益却不甚明显，或培训内容不符企业或员工的需求、或培训内容虽能切合需求却难以执行；总而言之，培训没有效果和效果没法落地已造成许多企业对培训缺乏信心，甚至从此拒绝培训，可惜将断送企业成长进步的契机。有鉴于此，健峰特别规划此课程，在思维、制度、资源、运营等方面，教导企业如何建立完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围、有章法规则、有充足资源、有完善的培训运作机制，进一步让企业的培训工作符合企业发展的需求、满足员工成长的要求，并能直接培养及提高员工的工作技能，使培训有效果、效果能落地，企业和员工能得到培训的真实利益。
课程内容
1. 培训体系与企业战略
2. 培训体系建设
3. 职位发展与培训体系架构
4. 培训科目设计
5. 培训需求分析与评估
6. 培训计划的制定与执行
7. 培训计划执行要点
8. 培训效果评估
9. 新进人员培训
10. 内部讲师培育要点和组织学习系统
参加对象
董事长、总经理、副总、企业培训主管、人力资源总监
越来越多的企业意识到培训在人力资源管理中的重要性，也投入大量的金钱时间于培训活动，然而部分企业培训所产生的效益却不甚明显，或培训内容不符企业或员工的需求、或培训内容虽能切合需求却难以执行；总而言之，培训没有效果和效果没法落地已造成许多企业对培训缺乏信心，甚至从此拒绝培训，可惜将断送企业成长进步的契机。有鉴于此，健峰特别规划此课程，在思维、制度、资源、运营等方面，教导企业如何建立完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围、有章法规则、有充足资源、有完善的培训运作机制，进一步让企业的培训工作符合企业发展的需求、满足员工成长的要求，并能直接培养及提高员工的工作技能，使培训有效果、效果能落地，企业和员工能得到培训的真实利益。
课程内容
1. 培训体系与企业战略
2. 培训体系建设
3. 职位发展与培训体系架构
4. 培训科目设计
5. 培训需求分析与评估
6. 培训计划的制定与执行
7. 培训计划执行要点
8. 培训效果评估
9. 新进人员培训
10. 内部讲师培育要点和组织学习系统
参加对象
董事长、总经理、副总、企业培训主管、人力资源总监
公司简介
台湾健峰企管集团由叶斯水先生于1989年创立，集团成员含括健峰企业管理顾问公司、健峰管理技术研修中心、健峰管理技术培训学校、财团法人先锋品管研究基金会、毕达普软件科技有限公司、健峰服务业培训学校等。在国际舞台上，台湾健峰企管集团已与日本科学技术连盟（JUSE）、韩国工业标准协会（KSA）、孟加拉国全面质量管理协会、香港生产力促进局(HKPC)、印度品管圈论坛(QCF)、印度尼西亚质量管理协会(IQMA)、马来西亚生产国家生产力中心（NPC）、菲律宾生产力促进协会(PICAP)、新加坡企业提升标新局（SPRING）、斯里兰卡质量促进协会、泰国质量管理总部(QCHQ)、共12个国际机构有密切的互动合作，每年轮流主办大型国际品管圈大会，树立在国际质量领域的权威地位。