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| 长松组织系统工具包 |
当前产品的供应商
长松咨询的产品主要以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业资本系...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2013年
- 员工规模：100人以下
简介
《长松组织系统工具包》是组织系统实体化、工具化的咨询产品，集书籍、光碟、web软件为一体的综合性产品。旨在能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
产品内容
第一大章 企业股权与企业规划
第一章 企业股权
·第一节 股权类型与股权改革
·第二节 股权改革与股价核算
·第三节 股权改革方法
·第四节 股权激励工具
第二章 股东合作
第三章 企业定位和企业规化
·第一节 企业定位概述
·第二节 企业定位思考模式
·第三节 企业定位方法
·第四节 企业定位形成结果
第四章 企业战略目标与企业战略规划
·第一节 企业战略自检
·第二节 战略目标制定（正推倒推）
·第三节 企业战略规划
第二大章 企业组织架构与工作分析
第一章 组织架构系统
·第一节 组织架构概述
·第二节 组织架构图
·第三节 组织架构图设计注意事项
·第四节 目标分解
第二章 企业责权体系
·第一节 责权体系概述
·第二节 企业常设部门责权划分
第三章 工作分析系统
·第一节 工作分析概述
·第二节 工作分析表实操
·第三节 工作分析表与其他模块的对应关系
·第四节 企业开展工作分析全流程
·第五节 各层级岗位职责描述与要求示例
·第六节 “六O”团队工作分析表示例
第三大章 企业薪酬管理
第一章 薪酬概论
·第一节 薪酬系统概述
·第二节 企业薪酬战略
·第三节 岗位类型分类
·第四节 薪酬设计
第二章 岗位工资设计
·第一节 企业进行岗位价值薪酬
设计前的准备
·第二节 价值薪酬
第三章 关键人才薪酬
·第一节 企业核算账
·第二节 高管分红
·第三节 企业关键人才薪酬结构
·第四节 高管谈判薪酬
第四章 营销体系薪酬
·第一节 营销组织概述
·第二节 菲尔德一薪酬法
·第三节 菲尔德二薪酬法
·第四节 团队薪酬法
·第五节 OPP会议营销薪酬法
·第六节 PK薪酬
第五章 技术体系薪酬
·第一节 技术团队薪酬特色
·第二节 技术团队薪酬设计
第六章 生产体系薪酬
·第一节 生产团队薪酬特色
·第二节 生产团队薪酬设计
第七章 工程体系薪酬
·第一节 工程销售团队薪酬特色
·第二节 工程销售团队薪酬设计
第八章 薪酬运用
·第一节 薪酬、绩效、晋升三
位一体的机制体系
·第二节 各种薪酬方法的运用
·第三节 薪酬与股权的关系
·第四节 薪酬方案示例
第四大章 企业绩效考核
第一章 绩效管理系统
·第一节 绩效管理
·第二节 绩效考核的基本原则
第二章 KPI考核法
·第一节 业绩考核
·第二节 行为考核
·第三节 绩效考核表
·第四节 各类人员的绩效考核
第三章 目标责任书
·第一节 目标责任书的制作
·第二节 目标责任书参考文本
第四章 竞争力排名
·第一节 竞争力排名考核工具概述
·第二节 企业竞争力排名示例
第五章 薪酬、晋升、绩效三位一体的机制体系
·第一节 绩效结合薪酬的应用
·第二节 绩效考核结合晋升的应用
第六章 绩效考核流程
·第一节 绩效考核原理流程
·第二节 绩效考核实施流程说明
·第三节 绩效考核表示例
第五大章 企业人才培养与任用
第一章 企业人才来源
·第一节 发掘可用人才
·第二节 企业人才来源图
第二章 员工晋升通道及晋升标准
·第一节 企业晋升体系
·第二节 员工晋升通道
·第三节 员工晋升标准
·第四节 员工晋升注意事项
第三章 企业关键人才培养
·第一节 企业关键人才
·第二节 关键人才培养
第四章 企业人才任用
·第一节 关键人才任用
·第二节 内部人才库的建立
·第三节 内部竞聘
第五章 企业培训体系
·第一节 培训计划、训练营计划
·第二节 企业铁军团队打造
第六大章 企业招聘管理
第一章 招聘概述
·第一节 人才来源
·第二节 外部招聘
第二章 人才来源与招聘渠道
·第一节 人才来源
·第二节 外部招聘
第三章 关键人才引进
·第一节 营销型及管理型人才引进
·第二节 技术型人才引进
第四章 会议式结构化面试
·第一节 会议式结构化面试概述
·第二节 会议式结构化面试实施步骤
·第三节 会议式结构化面试的注意事项
第五章 招聘工具
·第一节 简历标杆工具
·第二节 价值需求测评工具
·第三节 文化匹配度测评工具
·第四节 岗位人才分析报告
·第五节 行为面试
第六章 企业人才库建设
第七章 企业招聘手册
产品内容
第一大章 企业股权与企业规划
第一章 企业股权
·第一节 股权类型与股权改革
·第二节 股权改革与股价核算
·第三节 股权改革方法
·第四节 股权激励工具
第二章 股东合作
第三章 企业定位和企业规化
·第一节 企业定位概述
·第二节 企业定位思考模式
·第三节 企业定位方法
·第四节 企业定位形成结果
第四章 企业战略目标与企业战略规划
·第一节 企业战略自检
·第二节 战略目标制定（正推倒推）
·第三节 企业战略规划
第二大章 企业组织架构与工作分析
第一章 组织架构系统
·第一节 组织架构概述
·第二节 组织架构图
·第三节 组织架构图设计注意事项
·第四节 目标分解
第二章 企业责权体系
·第一节 责权体系概述
·第二节 企业常设部门责权划分
第三章 工作分析系统
·第一节 工作分析概述
·第二节 工作分析表实操
·第三节 工作分析表与其他模块的对应关系
·第四节 企业开展工作分析全流程
·第五节 各层级岗位职责描述与要求示例
·第六节 “六O”团队工作分析表示例
第三大章 企业薪酬管理
第一章 薪酬概论
·第一节 薪酬系统概述
·第二节 企业薪酬战略
·第三节 岗位类型分类
·第四节 薪酬设计
第二章 岗位工资设计
·第一节 企业进行岗位价值薪酬
设计前的准备
·第二节 价值薪酬
第三章 关键人才薪酬
·第一节 企业核算账
·第二节 高管分红
·第三节 企业关键人才薪酬结构
·第四节 高管谈判薪酬
第四章 营销体系薪酬
·第一节 营销组织概述
·第二节 菲尔德一薪酬法
·第三节 菲尔德二薪酬法
·第四节 团队薪酬法
·第五节 OPP会议营销薪酬法
·第六节 PK薪酬
第五章 技术体系薪酬
·第一节 技术团队薪酬特色
·第二节 技术团队薪酬设计
第六章 生产体系薪酬
·第一节 生产团队薪酬特色
·第二节 生产团队薪酬设计
第七章 工程体系薪酬
·第一节 工程销售团队薪酬特色
·第二节 工程销售团队薪酬设计
第八章 薪酬运用
·第一节 薪酬、绩效、晋升三
位一体的机制体系
·第二节 各种薪酬方法的运用
·第三节 薪酬与股权的关系
·第四节 薪酬方案示例
第四大章 企业绩效考核
第一章 绩效管理系统
·第一节 绩效管理
·第二节 绩效考核的基本原则
第二章 KPI考核法
·第一节 业绩考核
·第二节 行为考核
·第三节 绩效考核表
·第四节 各类人员的绩效考核
第三章 目标责任书
·第一节 目标责任书的制作
·第二节 目标责任书参考文本
第四章 竞争力排名
·第一节 竞争力排名考核工具概述
·第二节 企业竞争力排名示例
第五章 薪酬、晋升、绩效三位一体的机制体系
·第一节 绩效结合薪酬的应用
·第二节 绩效考核结合晋升的应用
第六章 绩效考核流程
·第一节 绩效考核原理流程
·第二节 绩效考核实施流程说明
·第三节 绩效考核表示例
第五大章 企业人才培养与任用
第一章 企业人才来源
·第一节 发掘可用人才
·第二节 企业人才来源图
第二章 员工晋升通道及晋升标准
·第一节 企业晋升体系
·第二节 员工晋升通道
·第三节 员工晋升标准
·第四节 员工晋升注意事项
第三章 企业关键人才培养
·第一节 企业关键人才
·第二节 关键人才培养
第四章 企业人才任用
·第一节 关键人才任用
·第二节 内部人才库的建立
·第三节 内部竞聘
第五章 企业培训体系
·第一节 培训计划、训练营计划
·第二节 企业铁军团队打造
第六大章 企业招聘管理
第一章 招聘概述
·第一节 人才来源
·第二节 外部招聘
第二章 人才来源与招聘渠道
·第一节 人才来源
·第二节 外部招聘
第三章 关键人才引进
·第一节 营销型及管理型人才引进
·第二节 技术型人才引进
第四章 会议式结构化面试
·第一节 会议式结构化面试概述
·第二节 会议式结构化面试实施步骤
·第三节 会议式结构化面试的注意事项
第五章 招聘工具
·第一节 简历标杆工具
·第二节 价值需求测评工具
·第三节 文化匹配度测评工具
·第四节 岗位人才分析报告
·第五节 行为面试
第六章 企业人才库建设
第七章 企业招聘手册
公司简介
长松咨询的产品主要以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业资本系统、实业投资家、企业营销系统、企业招商系统、全员激活系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、CSS互联网培训、培训课程、五星利润辅导及软件内置服务、深度咨询和实业投资。长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。长松咨询在新加坡、美国、德国等地开展战略咨询和国际化贸易服务。在国内拥有24家分子公司，20余家深度合作机构，专业技术人才队伍庞大，其中专职讲师团队近100人，专家技术团队愈100人!2012年7月，长松咨询创立“长建学院”和“长红咨询”。“长建学院”以“天下人才、我的责任”为使命，帮助企业培养关键人才、打造职业化管理团队;“长红咨询”秉承“让天下企业越变革越卓越”的经营理念，通过行行业研究中心为企业提供深度管理咨询研究;并且还创立了天津宏信科技等软件专业公司。