查看未读消息
查看最新消息
| 《岗位分析与薪酬设计管理培训》课程 |
当前产品的供应商
思慧徳国际咨询是由10位国内外顶级企业管理咨询专家合伙人发起组成的咨询机构。它最早将六西格玛引入给我国企业，也是...
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2005年
- 员工规模：100人以下
简介
时间地点：
2016年6月19日 北京
2016年6月26日 广州
2016年7月17日 上海
2016年7月24日 深圳
2016年8月14日 北京
2016年8月21日 广州
2016年9月11日 上海
2016年9月25日 ?深圳
2016年10月16日 北京
2016年10月30日 深圳
2016年11月13日 上海
2016年11月20日 广州
2016年12月11日 北京
2016年12月17日 上海
2016年12月24日 深圳
学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
费 用：1800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)?
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；??
培训内容：?
引子
什么是薪酬；
人力资源价值链；
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；
薪酬设计的框架
薪酬设计中的矛盾：
岗位与技能的矛盾
能力与业绩的矛盾
内部公平与外部公平的矛盾
团队与个体的矛盾
一、岗位分析部分
1、什么是岗位分析
2、职责编制的方法
3、任职资格与晋升通道的设计
4、如何确定编制的工具方法
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.为什么要职位评估；
2职位评估所使用的方法；
3.常见的职位评估的工具介绍；
4.如何设计或者选择职位评估模型；
5.职位评估的程序与注意问题；
6.职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.如何进行薪酬调查；
如何自己做调查；
如何选择薪酬调查公司；
3.如何处理薪酬调查的数据；
4.如何确定薪酬水平；
5.中位值级差的计算；
四、薪酬结构的划分
1.什么是薪酬结构；
2.薪酬的幅度与重叠度的计算；
3.宽带还是窄带；
4.固定与变动比例的划分需要考虑的问题
五、薪酬与能力的关系
1.薪酬为什么需要和能力挂钩；
2.什么情况下需要与能力挂钩；
3.技能薪酬帮助企业解决的三个问题；
4.如何评估员工能力；
5.加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；
六、绩效工资发放需要考虑的问题
1.按照分数发还是按照绩效排名；
2.绩效排名需要考虑的问题；
3.如何将目标与奖金挂钩的方式。
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
1.几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
2.几种模式优缺点的对比；
3.集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
八、奖金设计与外部因素的影响
1.老总的奖金究竟该不该发？
2.采购经理的奖金究竟该不该发？
3.如果过滤外部因素的影响；
九、企业内各部门奖金设计的要点
1.销售部门提成制，还是奖金制？
2.项目类型工作奖金的设计；
3.生产部门奖金的设计；
十、发奖金的周期
1.奖金周期与考核周期；
2.年终奖还是年中奖；
3.时机选择要考虑的要点；
4.奖金的滞后性；
十一、薪酬管理
1.薪酬分析；
2.如何给员工设计加薪。
2016年6月19日 北京
2016年6月26日 广州
2016年7月17日 上海
2016年7月24日 深圳
2016年8月14日 北京
2016年8月21日 广州
2016年9月11日 上海
2016年9月25日 ?深圳
2016年10月16日 北京
2016年10月30日 深圳
2016年11月13日 上海
2016年11月20日 广州
2016年12月11日 北京
2016年12月17日 上海
2016年12月24日 深圳
学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
费 用：1800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)?
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；??
培训内容：?
引子
什么是薪酬；
人力资源价值链；
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；
薪酬设计的框架
薪酬设计中的矛盾：
岗位与技能的矛盾
能力与业绩的矛盾
内部公平与外部公平的矛盾
团队与个体的矛盾
一、岗位分析部分
1、什么是岗位分析
2、职责编制的方法
3、任职资格与晋升通道的设计
4、如何确定编制的工具方法
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.为什么要职位评估；
2职位评估所使用的方法；
3.常见的职位评估的工具介绍；
4.如何设计或者选择职位评估模型；
5.职位评估的程序与注意问题；
6.职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.如何进行薪酬调查；
如何自己做调查；
如何选择薪酬调查公司；
3.如何处理薪酬调查的数据；
4.如何确定薪酬水平；
5.中位值级差的计算；
四、薪酬结构的划分
1.什么是薪酬结构；
2.薪酬的幅度与重叠度的计算；
3.宽带还是窄带；
4.固定与变动比例的划分需要考虑的问题
五、薪酬与能力的关系
1.薪酬为什么需要和能力挂钩；
2.什么情况下需要与能力挂钩；
3.技能薪酬帮助企业解决的三个问题；
4.如何评估员工能力；
5.加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；
六、绩效工资发放需要考虑的问题
1.按照分数发还是按照绩效排名；
2.绩效排名需要考虑的问题；
3.如何将目标与奖金挂钩的方式。
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
1.几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
2.几种模式优缺点的对比；
3.集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
八、奖金设计与外部因素的影响
1.老总的奖金究竟该不该发？
2.采购经理的奖金究竟该不该发？
3.如果过滤外部因素的影响；
九、企业内各部门奖金设计的要点
1.销售部门提成制，还是奖金制？
2.项目类型工作奖金的设计；
3.生产部门奖金的设计；
十、发奖金的周期
1.奖金周期与考核周期；
2.年终奖还是年中奖；
3.时机选择要考虑的要点；
4.奖金的滞后性；
十一、薪酬管理
1.薪酬分析；
2.如何给员工设计加薪。
公司简介
思慧徳国际咨询是由10位国内外顶级企业管理咨询专家合伙人发起组成的咨询机构。它最早将六西格玛引入给我国企业，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并获得巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、全面设备管理培训和咨询方面处于国内领导者地位。思慧徳国际咨询同欧洲精益六西格玛联合会合作，整合全球顶级精益六西格玛专家大师的资源为大中华地区企业提升竞争力而服务。思慧徳国际咨询是国内精益六西格玛奠基人之一，国内第一本系统介绍精益六西格玛专著出自本公司，也是国内唯一把精益思想和六西格玛思想有机溶入一体并在国内企业成功实施的咨询机构。思慧徳国际咨询的专家团队都是来自世界500强企业的工程、技术、质量和生产管理方面的中高层管理。他们都是长期在一线摸爬滚打练出来的技术和管理高手，同时他们又都是系统地研究并创造性地应用精益六西格玛方法和工具解决问题的教练。