《领越领导力》课程 |
- 所在地区:
- 公司类型:其他
- 创立年份:2002年
- 员工规模:100人以下
简介
结果导向:
助力培养更高效、富影响力的领导
- ?以身作则:促进团队达成共同价值观和共同目标
-? 共启愿景:启发他人分享和达成一个团队愿景
-? 挑战现状:不断寻找新的机遇去改变现状、寻找更好的方法去促进团队进步
-? 使众人行:建立团队间的协同工作、团队精神和信任关系
-? 激励人心:认可他人成就
非凡效果,助力企业发展
- ?铸造高效团队
-? 提高销售业绩和满意度
-? 培养组织忠诚度
-? 提高员工主动性和敬业度
-? 减少企业人才流失,并吸引更优秀人才加入
科学体系、完善支持:
课前:
-领越?LPI
-领导习惯行为调查问卷
-《受人尊敬的领导者品质》的调查问卷
-《我面临的领导力挑战》实用表格
-《我想达到的目标》实用表格
课后:
-领越?LPI
-《领越?领导力愿景手册》
-《领越?领导力研修实践手册》
-高管人员1对1辅导
特点
权威:
时间印证:逾30年全球性调研所得
市场拥戴:超过3,000,000人使用、22种语言版本、超过400份国际学术性文章与研究报告引用
为什么选得信咨询TACSEN
官方认可:官方全球培训合作伙伴(Global Training Partner),唯一来自国际商业中心香港的合作伙伴

师资优良:以杨良得Terence Yeung老师为首的认证导师团队
>Terence Yeung:
(香港及华南区第一位Certified Master)
- 2015、2016连续两年获邀
- 得信咨询董事总经理
?Coach
- 亚洲十大培训师
- 香港大学中国商学院-杰出教师奖
肯来学、必有得——行为清单、便于学习





实践案例
某跨国服装企业,旗下拥有自主服装品牌,同时也供应全球多国时装的知名成衣生产和供应链管理者。
面临的挑战:
公司成立30年之际,面临以下挑战:
1. 中高层领导者对企业愿景理解不足
2. 企业需要新的发展、开启新时代
3. 领导者需要充分了解企业愿景,带领团队与企业一起实现新的发展目标
解决方案:
1. 进行360度领导力测评
2. 帮助领导者发现在“以身作则”、“共启愿景”、“挑战现状”、“使众人行”、“激励人心”五大领导力行为所处的水平
3. 帮助领导者理解企业愿景。
4. 给出有效建议,提升领导者在团队面前树立榜样,感召他人一起奋斗。
5. 分享讨论环节,以更好引导学员理解该工具和进行实践。
6. 课程结束后,我们还仔细跟踪了每位学员的课后作业,进行分析,并开展课后分享会。通过分享会,再次巩固课程背景知识以及给予更多实践性建议。
成果:
1. 受训学员高度认可课程效果?
2. 中高层领导者深刻理解企业愿景
3. 学员收获具体工具,能马上运用到日常管理工作当中
4. 为企业开展新篇章打下牢固的基础
公司简介