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| 《高管激励》 |
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北京仁达方略管理咨询股份有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2000年
- 员工规模：100人以下
简介
第1章 概论
第一节 现代企业制度的基本理论
第二节 管理激励理论
第2章 企业高管激励的内在逻辑
第一节 “委托—代理关系”的概念、基本条件与模式
第二节 “委托—代理关系”的起源
第三节 代理人的激励约束机制
第四节 委托—代理均衡合同
第五节 委托—代理的信任
第3章 企业高管人员激励模式
第一节 概述
第二节 经理人报酬理论
第三节 年薪制
第四节 MBO(管理者收购)
第五节 股票期权
第4章 企业高管激励机制设计
第一节 激励机制设计的目的
第二节 企业高管激励方案的设计要求
第三节 高管激励机制设计的原则
第四节 企业高管激励机制设计的配套制度
第五节 激励机制系统设计的基本流程
第六节 EMD方法简介
第5章 我国国有企业高管激励
第一节 我国国有企业管理者激励的约束环境
第二节 我国国有企业管理者激励模式
第三节 我国国有企业管理者激励的实施平台
第6章 我国企业年薪制和股权激励模式
第一节 对于我国年薪制的探讨
第二节 对我国股权激励模式的探讨
附录
联通A股股权激励模式探究参考书目
第一节 现代企业制度的基本理论
第二节 管理激励理论
第2章 企业高管激励的内在逻辑
第一节 “委托—代理关系”的概念、基本条件与模式
第二节 “委托—代理关系”的起源
第三节 代理人的激励约束机制
第四节 委托—代理均衡合同
第五节 委托—代理的信任
第3章 企业高管人员激励模式
第一节 概述
第二节 经理人报酬理论
第三节 年薪制
第四节 MBO(管理者收购)
第五节 股票期权
第4章 企业高管激励机制设计
第一节 激励机制设计的目的
第二节 企业高管激励方案的设计要求
第三节 高管激励机制设计的原则
第四节 企业高管激励机制设计的配套制度
第五节 激励机制系统设计的基本流程
第六节 EMD方法简介
第5章 我国国有企业高管激励
第一节 我国国有企业管理者激励的约束环境
第二节 我国国有企业管理者激励模式
第三节 我国国有企业管理者激励的实施平台
第6章 我国企业年薪制和股权激励模式
第一节 对于我国年薪制的探讨
第二节 对我国股权激励模式的探讨
附录
联通A股股权激励模式探究参考书目
公司简介
北京仁达方略管理咨询股份有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法，并推进在中国管理实践的运用。截止2014年12月，公司已服务客户1300余家，所服务企业均为行业翘楚与快速发展的优秀企业，其中中国五百强339家，世界500强39家。仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁达方略管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人，研究经验丰富，成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止2014年12月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。仁达方略凭借技术实力、专业品质、社会贡献与品牌美誉度率先获得“北京市著名商标”。今天的仁达方略总部设在北京，下辖3家分公司、1家全资子公司，研究与咨询涉足众多行业与领域，业务遍及全国。