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| 小组教练辅导课程 |
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北京睿益咨询是国际权威情商领导力评估与发展系统EQ-i2.0中国区授权运营机构，睿益咨询总经理隋荣华老师也是EQ-i2.0...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2000年
- 员工规模：100人以下
简介
中阶课程：高绩效管理
旨在帮助管理者根据组织战略目标，掌握核心的自我管理及团队管理技能，持续提升个人及团队达成绩效目标的能力。?？橹魈獍ǎ骸敖⒓ㄐП呒视攀啤?；“目标管理”；“培养高效工作习惯”；“建设高绩效团队”；“发挥他人潜能”；“高效管理沟通”。
高阶课程：重塑型领导力
旨在帮助管理者根据环境变化及组织新的愿景目标和战略方向，及时调整原有的管理思维和行为模式，在实现目标的过程中发挥个人内在领导力及情商优势，引领并辅导他人应对挑战，有效制定决策，勇于变革和创新，在达成组织目标的过程中实现个人领导潜能。?？橹魈獍ǎ褐厮苄土斓剂Γ⒒幽谠诹斓剂Γ樯逃攀疲晌塘沸土斓迹行Ь霾?，引领变革与创新等等。
小组辅导的独特优势：
1.每次辅导关注一个课题，达到深入理解和消化的目的；
2.提供实用性极强的方法和工具，将理论与实践做深度结合，找到实践的关键点，产生落地效果；
3.持续的辅导与跟进，多种学习方式的应用，使新的思维和行为习惯的培养成为可能；
4.既关注个人，又关注组织，实现在组织发展的过程中的自我超越；
5.团队学习为最佳案例分享搭建了平台，充分利用间接经验的学习，提升团队的整体竞争优势；
6.流程中主管领导的参与，体现了组织对个人的支持与认可，使学员更有意愿投入到个人发展中。
辅导收益
学员主要收益：
1.通过系统理论学习，搭建高效管理与领导的完整架构，形成管理模式的系统化和结构化；
2.对管理经验进行梳理、沉淀与升华，掌握更加丰富多样的管理与领导手段；
3.通过个人意识层次提升，更加主动地发挥优势和突破局限性，培养更有效的行为及习惯；
4.将长、短期目标有机结合，有效制定决策，大大提升个人及组织达成目标的能力；
5.创建激励性的工作环境，主动承担培养人才的责任，成为他人的发展教练。
组织主要收益：
1.在组织内创建共同的管理语言，大大减少无效沟通的时间；
2.促进跨部门之间的了解、沟通，增进协作；
3.创建更加系统、科学、高效的组织运营环境；
4.个人及团队战略思考及战略执行能力的提升。
旨在帮助管理者根据组织战略目标，掌握核心的自我管理及团队管理技能，持续提升个人及团队达成绩效目标的能力。?？橹魈獍ǎ骸敖⒓ㄐП呒视攀啤?；“目标管理”；“培养高效工作习惯”；“建设高绩效团队”；“发挥他人潜能”；“高效管理沟通”。
高阶课程：重塑型领导力
旨在帮助管理者根据环境变化及组织新的愿景目标和战略方向，及时调整原有的管理思维和行为模式，在实现目标的过程中发挥个人内在领导力及情商优势，引领并辅导他人应对挑战，有效制定决策，勇于变革和创新，在达成组织目标的过程中实现个人领导潜能。?？橹魈獍ǎ褐厮苄土斓剂Γ⒒幽谠诹斓剂Γ樯逃攀疲晌塘沸土斓迹行Ь霾?，引领变革与创新等等。
小组辅导的独特优势：
1.每次辅导关注一个课题，达到深入理解和消化的目的；
2.提供实用性极强的方法和工具，将理论与实践做深度结合，找到实践的关键点，产生落地效果；
3.持续的辅导与跟进，多种学习方式的应用，使新的思维和行为习惯的培养成为可能；
4.既关注个人，又关注组织，实现在组织发展的过程中的自我超越；
5.团队学习为最佳案例分享搭建了平台，充分利用间接经验的学习，提升团队的整体竞争优势；
6.流程中主管领导的参与，体现了组织对个人的支持与认可，使学员更有意愿投入到个人发展中。
辅导收益
学员主要收益：
1.通过系统理论学习，搭建高效管理与领导的完整架构，形成管理模式的系统化和结构化；
2.对管理经验进行梳理、沉淀与升华，掌握更加丰富多样的管理与领导手段；
3.通过个人意识层次提升，更加主动地发挥优势和突破局限性，培养更有效的行为及习惯；
4.将长、短期目标有机结合，有效制定决策，大大提升个人及组织达成目标的能力；
5.创建激励性的工作环境，主动承担培养人才的责任，成为他人的发展教练。
组织主要收益：
1.在组织内创建共同的管理语言，大大减少无效沟通的时间；
2.促进跨部门之间的了解、沟通，增进协作；
3.创建更加系统、科学、高效的组织运营环境；
4.个人及团队战略思考及战略执行能力的提升。
公司简介
北京睿益咨询是国际权威情商领导力评估与发展系统EQ-i2.0中国区授权运营机构，睿益咨询总经理隋荣华老师也是EQ-i2.0/EQ360测评认证课程中国区授证师。我们的核心业务：以“感受到成长的快乐”为使命，北京睿益咨询采用国际领先的工具和方法论，依靠高度专业的国内外师资力量，针对客户的特定需求，为企业的核心人才发展、高效团队建设、以及组织能力提升提供结构化、系统化的解决方案。
我们的核心业务包括：一.情商领导力。包括个人情商领导力，团队情商领导力，及组织情商领导力。二.领导力发展系统解决方案。为客户定制个性化的解决方案，主题包括目标管理，绩效管理，人员发展，教练辅导，管理决策，变革与创新，沟通与协作，组织文化等。
项目独特优势：1.案例式工作坊。采用案例研讨、角色扮演、相互点评、教练辅导等教学手段，提升学习的互动性、启发性、和实用性。2.产品的系统完整性。课前有测评、课上学习结构化系统化、课后有报告解读、小组教练辅导、1-1教练辅导、案例集锦与研讨等环节，确保理论指导实践，产生行为转变。