《思考的技术》作者曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，之后从事国际跨国公司和亚太地区国家经济顾问活动，同时他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。我想你应该能知道他的名字了：大前研一。

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。

在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。

企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。

大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式，并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法。

如果你阅读到这个位置，那么恭喜你，你已经成功了解了这本书的主旨。

如果你想深入了解，请阅读完下文并给出答案。

假设一个情境：你的老板走过来，突然问了一个你从没了解过的问题。

你会怎么回答？大多数人的第一反应都是脑袋放空，不知道从什么角度去思考，甚至很多人都不会思考，最后就依据我们的经验做出假设，最悲哀的就是我们还把这个假设作为了答案。如果老板继续问到；基于什么分析而这样说？为什么会有这样的结论？

我们能提供有效的数据与证据来说服对方吗？我们能洞悉老板问题的表面去发现他深层次的想法吗？最后给出他满意的答案。

我再举个例子：近2年我的工作中遇到的最多的咨询课题就是跨部门沟通。

某企业利润不高的时候，老板问责时，销售部第一反应就是生产部生产的产品质量太差，竞争不过对手；生产部则会觉销售部不给力，即使部门加班加点生产出再多的优质产品也卖不出去，反而积压库存占用大量流动资金，大家相互推诿，最后老板觉得跨部门沟通有问题。因为部门都是站在部门的角度看待问题，没有忠于事实，只会忠于自己的利益，无法洞察事物的本质。大部分企业都具有这种缺憾，因为这些企业无法靠自己的力量去作任何改变，只好邀请外部的专业机构，这也是企业咨询管理顾问之所以生意兴隆的原因。

如果你是这家企业的老板，你希望看到这样的结果吗？

最后给大家分享一个实例：一家做安防器材的民营集团公司，12年一直和我在讨论创新性思维的课程。之所以提出这个课题是因为随着老板打江山的人现在都做到了企业的高层，但是思维固化已经跟不上这个时代的需求，不过后来这个课题没有操作。问起原因，客户说：老板的女儿接管了公司，这个在德国留学获得企业管理博士的新老板在提出这个课题的一年时间里，很多高层都无所谓。当新老板接管企业后，做的第一件事就是劝退了这个群体的人。这个老板说：这群人已经不具备开拓者的思维。

什么叫开拓者的思维？在这个时代，所有人都必须具备突破既有价值观的思维能力，换句话说就是具备在商场上的突破能力与开拓者的思维，不要局限于旧有的价值观。

希望以上3个例子能促使你做出思考，这3个例子其实贯穿了大前研一这本书的七种思维方式。

这是一个非线性的时代，很不幸的告诉你，现在的Teach模式已经摧毁了你的思考能力，你不具备非线性思维。请你跳出现在的圈子，简化生活模式，找出Learn时间，快速切换Learn模式，以你自己喜欢的模式去训练非线性思维，比如我是以看书的方式来训练。

最后我想说文字较为混乱，请多担待。

希望朋友你能保持好奇心，遇到任何未知的问题要善于假设验证，找出你自己的答案，只有这样才能更好的适应这个日新月异的时代而不被淘汰。

引用大前研一的话来结束这篇文字：来吧！让我们迈向荒野。

PS:非常棒的一本书，推荐给大家阅读！

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