做执行层和决策层是完全两个不一样的高度，想问题看事情需要处理的事情需要匹配的能力都不一样。
当你站的高度不一样，你接触的世界一定是更广阔的，无形中的机会肯定也是更多的。
所以古话都说：宁做鸡头不做凤尾！
做执行层和决策层是完全两个不一样的高度，想问题看事情需要处理的事情需要匹配的能力都不一样。
当你站的高度不一样，你接触的世界一定是更广阔的，无形中的机会肯定也是更多的。
所以古话都说：宁做鸡头不做凤尾！
在一家发展良好，稳步上升，老板经验丰富，有大格局大智慧的公司做鸡头，学到的更多的是做事的智慧。
在一家拥有良好环境，制度完善，有名气的大公司做凤尾，学到的更多的是专业的知识。
智慧和知识都很重要，但如果光拥有知识没有智慧，那知识只是死的；但你拥有了智慧，你就知道你要多补充知识。
不能肯定的说做鸡头更好还是做凤尾更好，要看的是你目前所缺乏哪种素质。
在一家发展良好，稳步上升，老板经验丰富，有大格局大智慧的公司做鸡头，学到的更多的是做事的智慧。
在一家拥有良好环境，制度完善，有名气的大公司做凤尾，学到的更多的是专业的知识。
智慧和知识都很重要，但如果光拥有知识没有智慧，那知识只是死的；但你拥有了智慧，你就知道你要多补充知识。
不能肯定的说做鸡头更好还是做凤尾更好，要看的是你目前所缺乏哪种素质。
个人认为，不同阶段选择不同位置，没有绝对。
个人认为，不同阶段选择不同位置，没有绝对。
bokexingzheng 学号：1705267453
在大中小企业都工作过（外资、港资、台资、民营），在中小型企业做鸡头能够全面发展，话语权会更多，也能按照自己的思路去开展工作，也能更系统性的观察全局，及时调整工作方法，快速反应，工作起来也更得心应手。
在大型公司做凤尾工作，组织架构复杂，人际关系更复杂，有些事情只能按部就班的去工作，不能完全按照自己的想法开展（哪怕你的方法更有效率），记得08年在一家大型快消品企业工作（当时这家企业的知名度可以说是炙手可热）当时只是集团管理中心的三级经理，负责全国九个地区的加工厂和一些基地，在工作中有很多方面已经需要尽快改善，由于各流程专人负责，各司其职，整个流程从发起到讨论到审批，没有三周的工作日是没办法出结果的，在快消行业，有些机会是稍纵即逝的，所以感觉很没有成就感。
在大中小企业都工作过（外资、港资、台资、民营），在中小型企业做鸡头能够全面发展，话语权会更多，也能按照自己的思路去开展工作，也能更系统性的观察全局，及时调整工作方法，快速反应，工作起来也更得心应手。
在大型公司做凤尾工作，组织架构复杂，人际关系更复杂，有些事情只能按部就班的去工作，不能完全按照自己的想法开展（哪怕你的方法更有效率），记得08年在一家大型快消品企业工作（当时这家企业的知名度可以说是炙手可热）当时只是集团管理中心的三级经理，负责全国九个地区的加工厂和一些基地，在工作中有很多方面已经需要尽快改善，由于各流程专人负责，各司其职，整个流程从发起到讨论到审批，没有三周的工作日是没办法出结果的，在快消行业，有些机会是稍纵即逝的，所以感觉很没有成就感。
我觉得在工作中宁做鸡头不做凤尾，原因有以下几点：
1.鸡头可以推动人 的积极性和主动性，主动的去思考问题和解决问题；少了凤尾的一些被动性；
2.鸡头可以锻造一种服务意识
3.鸡头是一种奋力精神，推着人前进
4.鸡头更有可能从战略角度去思考。
wangyuyan77 学号：121289477
机遇、挑战、成长空间都很大~
做项目过程中，都能与大咖并肩作战提升自我~
主流技术都可以接触到~
刚毕业的时候，可以选择凤尾，了解公司章程，做很规范化的工作。
但是最终都是依据制度而行。
等有所成长了以后，就需要发挥自己的主观能动性了，只有在小公司才能有自己发挥的空间。
刚毕业的时候，可以选择凤尾，了解公司章程，做很规范化的工作。
但是最终都是依据制度而行。
等有所成长了以后，就需要发挥自己的主观能动性了，只有在小公司才能有自己发挥的空间。
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