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做这个选择题是要根据当事人的从业经历以及目前现状而定的。

我选择正方的原因是：从业以来，我本人就职的几家公司几乎是300人以下的小规模制造业。从业经历更多涉及的是事务性管理，没有系统规范的人力资源管理体系。

设想一下：

前期工作（0.5-1年）：在该中型企业任招聘主管，可以专攻这一?？椤Ｓ敫髦澳懿棵派钊肓私夤镜挠霉ば枨?，多渠道开展招聘工作。完成PDCA循环。

中期目标（1-3年）：根据公司招聘需求，短期完成招聘目标后，深入掌握业务情况，抓住机会涉及其他人力资源?？?，并针对性的往公司管理决策层方向努力提升

长期目标（3-5年）：完全熟悉公司人力资源管理流程后，根据公司战略目标提出人力资源管理方案，提升公司人力资源部的战略高度。

以上，是一个未在中大型规模企业任职过的HRM给自己设置的职业发展规划。

支持正方的理由有：

1、大公司相对来说管理会正规和系统很多，特别对于入职场时间不长的人来说，可以学到相对正规的管理体系，也能开阔眼界，有利于未来的职业发展；

2、大公司抗风险能力较50人左右的小公司强很多，有利于职业稳定；

3、50人左右的小公司的人资经理很有可能就是打杂的；

4、钱多总比钱少好

对于如今的自己。已婚已育，首选正方，理由：

1.大公司相对比较稳定，风险性小，中小型企业的更新速度太快；

2.专职专岗更利于把自己的优势长板发挥到更好，做到更精；

3.中小型企业公司接触的事务比较杂，因此相对来讲专业度的培养不够，基础不扎实；

4.大公司相对来讲会为自己履历镀金；

支持理由如下：

1、大公司每天所面临的人和事物比较多样化，有助于开阔眼界，提升较快。举个例子：为什么现在高考的时候北上广成为人们地区？很多人是想着去大城市可以开阔眼界，以后择业机会也很多。上述例子亦如此，大公司所能给你提供的平台和眼界是小公司无法做到的，其次作为职业道路的规划来说，在大公司有工作经验更利于后期的跳槽。

2、大公司人力资源管理架构更完善，应考虑长久。例子中提到，大公司人力资源部共计10人，有两位招聘主管，也就意味着其余有8个岗位是负则人力资源管理的其余?？?。我认为从事一种工作，做精、做实、做透才能成为真正无法替代的人才。进入大公司现从事招聘主管，先把招聘这一?？樽鼍?，后期如果有其他的职业规划可以申请从事其他模块的工作。反观小公司，看似每天做的活很多很杂，但很有可能造成半瓶醋的状态，什么都懂一点却什么都不精通，实则不利于长期的职业发展。

3、大公司的薪酬体系存在绩效提成，激励性很强。绩效提成一方面可以提高总薪酬水平，另一方面对自身有很大的激励性，激励可以促使人更快的成长，促使人努力提高完善自己。

4、大公司的职业晋升空间更大。大公司职级体系的建立更完善，现在招聘的岗位是主管，那也就意味着还有人力资源部经理、人力资源部总监的岗位等待着你去拼搏晋升，反观小公司，根本没有设有总监岗位，人力资源经理可以直接向总经理汇报工作，也就意味着职业晋升已经碰到天花板了，后期薪酬增加的可能性和空间将极小。

综上所述，不要被头衔所牵绊，选择工作不仅要考虑薪酬等等，更要考虑的是这份工作是否有利于日后的职业发展，切忌鼠目寸光。

碾压??！无论是薪资还是公司规模平台。

小微企业很快就有天花板。一方面是公司需求相对简单，虽然是经理offer，实际偏事务性的工作也很多。而且涉及内容繁杂，但是不需要精深。这些都是小微企业公司所处阶段和需求造成的。到了天花板之后，不进入大中型公司是没法打破的。

大中型企业，平台大，业务能力虽然要求比较窄，但是能够精深，能够更专业。天花板更高，并且有更多机会去打破。

从职业发展和收入的角度来说，大公司都是更适合的机会。

女，27岁，在大公司做主管2年时间，薪资7K;

1.目前随着经济压力逐渐增大，需要更高的工资来缓解；

2.?？槲衅?，最简单也最难，给自己时间打磨，成为招聘领域的行家；

3.中型企业，平台不错；且人力资源部岗位较多，随着年龄的增长和能力的沉淀，以后也可实现内部轮岗和升职，有利于职责规划；

以上为个人观点！

对于有经验的职场人来说，初期有大公司的背景，在大公司学习更多的系统知识对日后求职有很大帮助，有了这样的基础，才能在小公司撑起经理岗位，因为，所有的东西完全靠自学探索，成长速度很慢。