企业给员工福利是“假期”好还是“物质”好？
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员工要的是看得见摸得着的，企业福利呈现能刺激人感官的是最有效的
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激励有及时性和时效性，少量多次和既视感更能够产生心理满足感。最重要的是不耽误工作的正?？?/p>
激励有及时性和时效性，少量多次和既视感更能够产生心理满足感。最重要的是不耽误工作的正?？?/p>
出来工作就是为了挣钱，不如直接给钱。何况有的公司放假，相当与在家办公，在家里也要操心工作的事，还不如上班办公呢，效率更高些。
出来工作就是为了挣钱，不如直接给钱。何况有的公司放假，相当与在家办公，在家里也要操心工作的事，还不如上班办公呢，效率更高些。
其实打工主要还是要看物质上的激励，从人性的特点上去分析，我们人力资源激励的要点就是激励到人心，并且可以有对比性，起码物质的东西可以晒晒朋友圈，不仅提高了公司品牌正面形象，也可以满足员工的虚荣心。如果单单是假期的话，口袋充裕的可以去旅游，口袋不充裕的特别是有家庭有小孩的员工，也只是呆在家而已。
其实打工主要还是要看物质上的激励，从人性的特点上去分析，我们人力资源激励的要点就是激励到人心，并且可以有对比性，起码物质的东西可以晒晒朋友圈，不仅提高了公司品牌正面形象，也可以满足员工的虚荣心。如果单单是假期的话，口袋充裕的可以去旅游，口袋不充裕的特别是有家庭有小孩的员工，也只是呆在家而已。
假期再多，员工如果特别忙的话，根本就没时间去休这个假期，最好是给到物质上的一些福利，奖金 吃的一些
假期再多，员工如果特别忙的话，根本就没时间去休这个假期，最好是给到物质上的一些福利，奖金 吃的一些
主要根据年龄段看需求，30岁以上的我看中物质，毕竟生活的压力接踵而来
主要根据年龄段看需求，30岁以上的我看中物质，毕竟生活的压力接踵而来
带薪假期人心容易散，实物、金钱效果更好，再加上仪式感，还能有提振士气的作用。
带薪假期人心容易散，实物、金钱效果更好，再加上仪式感，还能有提振士气的作用。
工人出来就是为了挣钱，假期他们是不需要的
工人出来就是为了挣钱，假期他们是不需要的
取决于员工的需要
基础需求的话是物质，较高需求的话是假期
鉴于目前我们还都是无产阶级，所以支持物质
员工工作就是为了钱，假期再多，没有钱一切都是“虚”。在享受到应有的法定假期之外，员工工作动力就是为了挣钱，挣很多的钱来满足生存、生活。
企业给员工福利还是以“物质”为好。物质满足之后，再谈精神层，例如“假期”
选择物质，是因为更有直接感官体验，员工也比较能接受，假期的话，平时的各种假期都能满足。
选择物质，是因为更有直接感官体验，员工也比较能接受，假期的话，平时的各种假期都能满足。
最好的应该还是给物质奖励中的金钱奖励，虽然会有一定的风险，但是不论怎样，这个基本是可以转换成员工需求的最基础的东西，无论是换成假期还是其它实物。
最好的应该还是给物质奖励中的金钱奖励，虽然会有一定的风险，但是不论怎样，这个基本是可以转换成员工需求的最基础的东西，无论是换成假期还是其它实物。
杨倩15008911 学号：2102843778
对于正规企业，双休、年休、法定假日已能满足员工的基本休假需求，但是物质对于每个人来说都是多多益善的，所以公司多一些物质福利更能激励员工的积极性，也使公司在行业内更具竞争力。
对于正规企业，双休、年休、法定假日已能满足员工的基本休假需求，但是物质对于每个人来说都是多多益善的，所以公司多一些物质福利更能激励员工的积极性，也使公司在行业内更具竞争力。
企业给员工福利“物质”好。物质是实物，更有福利体验感。
企业给员工福利“物质”好。物质是实物，更有福利体验感。
物质好，尤其是能让员工家人一起享受，或者是同类产品中的精品的奖品，这样周围的熟人会夸赞该员工的企业福利好，会规劝有离职意向的员工。反而给员工多放假（指非法定节假日）的企业将面临给一些犹豫不定有可能另攀高枝的员工，更多的面试机会，增加企业有能力员工的离职机会，即使没有离职跳槽的员工，如果有大量时间后有可能去长途旅游，那么回来后身心俱疲，得在岗位上回神好几天，要是出现工作失误，损失就可大可小了。
物质好，尤其是能让员工家人一起享受，或者是同类产品中的精品的奖品，这样周围的熟人会夸赞该员工的企业福利好，会规劝有离职意向的员工。反而给员工多放假（指非法定节假日）的企业将面临给一些犹豫不定有可能另攀高枝的员工，更多的面试机会，增加企业有能力员工的离职机会，即使没有离职跳槽的员工，如果有大量时间后有可能去长途旅游，那么回来后身心俱疲，得在岗位上回神好几天，要是出现工作失误，损失就可大可小了。
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