企业管理需要专才还是通才?
专才:纵向型人才
通才:横向型人才
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做不了专才就做通才,通才适合甲方,专才适合乙方
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企业管理我的观点是通才:
如若是专业岗位,需要用专才,管理岗位则更注重的是日常管理,只需要了解每项工作的大概的情况即可,不需要特别专业。
企业管理我的观点是通才:
如若是专业岗位,需要用专才,管理岗位则更注重的是日常管理,只需要了解每项工作的大概的情况即可,不需要特别专业。
爱喝白开水的Sarah 学号:1809268035
支持通才,公司管理更多的是方向跟决策,这个人需要全面了解公司运营状况,去及时解决问题并做规划。而不是需要一个营销高手、财务高手、人资高手这种专才去做整体的判断及规划。
支持通才,公司管理更多的是方向跟决策,这个人需要全面了解公司运营状况,去及时解决问题并做规划。而不是需要一个营销高手、财务高手、人资高手这种专才去做整体的判断及规划。
如果是在大型公司,各方面体制比较健全,分工明确,可以先做专才再变成通才,但是在大部分企业很难做到一点,所以各方面都要了解
如果是在大型公司,各方面体制比较健全,分工明确,可以先做专才再变成通才,但是在大部分企业很难做到一点,所以各方面都要了解
Nancy69269 学号:2107976595
专才更专注于自己的领域,通才全面都掌握,看的更全面,眼光可能更长远,更有利于部门发展!
专才更专注于自己的领域,通才全面都掌握,看的更全面,眼光可能更长远,更有利于部门发展!
分两种,如果是管理型的事要通才,如果是技术类的要专才
分两种,如果是管理型的事要通才,如果是技术类的要专才
企业管理需要专长还是通才这个论题,或者可以换成企业管理人员的两个职业发展方向,由企业管理的某一模块的精通向企业管理的其它模块的深入发展,或对企业管理的方方面面都有一定了解后再根据情况选择某一模块或几个模块进行深入研究,这更多的取决于企业管理人员所在的位置或自身现有专业技能决定;专才的更多会是执行者,而通才才会是企业管理中的方针制定者及决策者,这也是企业管理人员职业发展的方向,而企业管理人员的职业发展,往往是契合企业管理需要的,所以,我支持反方。
企业管理需要专长还是通才这个论题,或者可以换成企业管理人员的两个职业发展方向,由企业管理的某一模块的精通向企业管理的其它模块的深入发展,或对企业管理的方方面面都有一定了解后再根据情况选择某一模块或几个模块进行深入研究,这更多的取决于企业管理人员所在的位置或自身现有专业技能决定;专才的更多会是执行者,而通才才会是企业管理中的方针制定者及决策者,这也是企业管理人员职业发展的方向,而企业管理人员的职业发展,往往是契合企业管理需要的,所以,我支持反方。
1051103781袁倩 2013秋季班学号:131295523
1:国内目前大部分人资从业者都是在中小规模企业!这些企业人力行政部都是综合部门;既要懂人才梯队搭建以及有效的激励政策也需要做好人员关怀以及员工活动等大管家角色
1:国内目前大部分人资从业者都是在中小规模企业!这些企业人力行政部都是综合部门;既要懂人才梯队搭建以及有效的激励政策也需要做好人员关怀以及员工活动等大管家角色
f管理者需要学习更多的专业知识,才能统筹全局,从专业能力,到个体素质等。
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全体成员
在辩论赛页面,选择自己正反双方的其中一方支持并发表观点,说服更多HR来支持自己选择的阵营和观点,可随时补充观点,同时可针对别人发表的辩论观点进行评论和支持。
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