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多维度的专业人才

管理本身就是个多面性的问题，只专注于某一方面的人才，可能成为某个领域的专家，但是对于企业管理本身，部门间都是协作关系，相辅相成，过于专注于自身的话，配合度和容错率方面都会受影响。简单如HRBP，懂业务、懂人资的BP，才是好BP，这样的BP，不可能是专才

适应性更强

据我的理解：

通才：多个方面专业都有所涉猎和了解，但并不专注于深入研究和操作；

专才：是对某方面专业进行深入研究，拥有相关专业的精深学识、丰富经验和熟练技能，但对于除本专业以外的其他专业，可能不甚了解（毕竟人的精力有限）；

举个栗子：

       一所汽车企业，专业的汽车师傅管的是生产线，专业的销售经理管销售，专业的HR管人员配置，专业的财务经理管企业财务，总经理负责统筹各部门，他懂汽车零件但不一定会生产一台完整的汽车，他懂得销售套路但不一定能出好的销售业绩，人事和财务工作也不一定做得好，但他懂得这些事情的基本原理，懂得如何让专业的人把专业的事情做好，懂得如何把工作围绕具体的目标布局和执行。

        结论：并不是专才不能做管理，而是专才更应当在自己的领导发挥作用，通才更适合统筹多方面工作，因此我觉得企业管理更需要通才，企业生产和销售方面更需要专才。

其实按照人才梯队培养的流程，借鉴国企及相对大型的企业经验，多数会经历一个过程叫轮岗，所有的人员的正常培养流程都是：员工-部门1级主管……，依次往上，当在本部门的升级达到最顶端，再往下就是多部门的监管/副总级别的管理层，其工作内容都会涉猎一个部门以上的管理，如果只是专才势必在往上晋升的路上受到限制，只有努力提升自己成为通才，才能更好的往下走，当然会有些部门比较特别，因为自身专业度的要求，仿佛是专才更游刃有余，但事实上，专才更多展现的是专业度，而非管理能力，我们的辩题核心在于企业管理，所以必然是通才更为需要

通才人效比大于专才

需要T形人才，首先要通才，然后一门专精

企业职位是社会化大分工的一个个具体体现。有技术岗有管理岗。而对于一些专业技术要求比较高的岗位，肯定是需要专才来提供胜任力表现的。但通常无论基层管理，中层管理，甚至到高层管理，都需要的通识型能力培训和不断强化管理技巧的，那么很显然，管理者角色是需要通才的。这就好比说，术业有专攻是求学的精进，而复合型人才会在求职中更突出。管中窥豹，只见树木，都不如通览具备鸟瞰思维的人更符合管理者能力的需要。所以，题目问，企业“管理”更需要哪种人才？回答是，通才。理由，以上。

企业管理重点在管理，管理是需要通才的，专才是适合做事情的。企业发展应是专才+通才，但是管理所需要的能力及广度通才一般具备得多一些，专才限于自己的专业，越精专越难于拓展。

站在企业管理的角度来讲的话，更需要的是通才，因为通才的发展的方向更加广

通才可以更全面的去看待问题

管理就是要会管理人，各方面都需要了解，但精通可以留给下面更专业的人

我认为需要通才。能做企业管理的定是经过历练的、有一定工作积累的人才，他们作为企业发展的掌舵者，想要管理好企业，不单在某个技能有专一的研究，需要有管理经验，会识人、用人，了解行业发展、企业整体概况、未来发展规划、业务知识、财务知识等等。如果是专才，虽然术业有专攻，这类人才可以发展为非常优秀的专业专家，但是如果想转为管理人才，必须要全面发展，对各项业务知识都有一定的了解，才能不片面的看待问题，从而将企业盘活起来，做出明确的决策。

应该说不通的企业规模和企业发展阶段适合不通的人才。起步的小公司更倾向于通才，小公司资金成本有限，人员管理也不复杂，不需要管理的过于精细，人员更多的精力都放在与经营直接挂钩的业务上。随着企业不断发展壮大，分工逐渐细分，部门增多人员增多以后，就需要专才来对各方面工作进行更精细化的管理了