企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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对个人来说,希望是专业专攻,但是对于企业来说就需要一个你不用很精,但要什么都懂的人帮他管理
初创型公司专才人员对应岗位编制比较臃肿，通才相对会更加适合
初创型公司专才人员对应岗位编制比较臃肿，通才相对会更加适合
海精特里同57156 学号：2108724970
管理是全面的，不是单一的一个部门一个模块的管理，所以需要的是通才，什么都懂的，才可以做好管理，对于部门来讲，需要的则肯定是专才
管理是全面的，不是单一的一个部门一个模块的管理，所以需要的是通才，什么都懂的，才可以做好管理，对于部门来讲，需要的则肯定是专才
Louis70117 学号：2002232886
企业管理需要通才。
管理的定义是指一定组织中的管理者 ，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
而在实际管理过程中，无论是策划方案、活动组织、推动项目等，管理者需要做好的是人员分工、匹配、协调资源、推动项目进展或日常工作管理等。这需要管理者具备通才的素质。
命题为企业管理，企业管理需要面面俱到，具备财务、人力、生产等各方面的管理知识，才能具备大局观，更好的与人交流合作与协同，因此对于管理来说，通才更合适。
命题为企业管理，企业管理需要面面俱到，具备财务、人力、生产等各方面的管理知识，才能具备大局观，更好的与人交流合作与协同，因此对于管理来说，通才更合适。
1、作为企业的管理者，需要的是综合方面的知识，需要考虑到各方面的因素；
2、管理者一个很重要的技能是，资源整合，通才类的管理者，更具备资源整合的能力；
1、作为企业的管理者，需要的是综合方面的知识，需要考虑到各方面的因素；
2、管理者一个很重要的技能是，资源整合，通才类的管理者，更具备资源整合的能力；
作为企业管理者，更需要的是多个领域的沟通协调能力，更需要对工作的整体性思维和全局性把握：
1.通才比专才更具有知识储备和多样技能，在面对企业管理时更能聚合多方面的学识，从而更能透彻理解背后的逻辑；
2.对于企业管理而言，不仅仅是个人能力的表现，而是团队协作的成果。作为通才管理者，因为自身知识储备更为广阔，在凝聚团队、整合资源方面，会更加有效率和领导力。
只懂自己专业领域的东西，是做不好管理的，管理更多的是需要综合能力。通才做管理，专才去做事！
只懂自己专业领域的东西，是做不好管理的，管理更多的是需要综合能力。通才做管理，专才去做事！
人力资源必须熟知业务产品、流程等，才能有针对性地做好人力资源规划和相应的服务。
人力资源必须熟知业务产品、流程等，才能有针对性地做好人力资源规划和相应的服务。
企业管理是需要通才的。 不止通，还要精。需要不断接收学习新事物，新思维。
任何事情都有两面性，不能一概而论，还是需要具体情况具体分析。但现在是知识经济时代，除了要自己最擅长的领域做基本盘，也要熟悉其他领悟和模块的知识技能，才能站得高看的远。
任何事情都有两面性，不能一概而论，还是需要具体情况具体分析。但现在是知识经济时代，除了要自己最擅长的领域做基本盘，也要熟悉其他领悟和模块的知识技能，才能站得高看的远。
George22559 学号：2107069117
一、如果你是个通才，在找工作时会更加方便，选择范围会更广；
二、对于自己的成长来说，你要做的首先是成为一个专才，通过不断提高综合能力，从而成长为一名通才，这也是对于自己的成长路径来说最好的方向，也是企业管理较为理想的画像；
三、赢在起跑线不如赢在终点线，努力的让自己成为通才。
一、如果你是个通才，在找工作时会更加方便，选择范围会更广；
二、对于自己的成长来说，你要做的首先是成为一个专才，通过不断提高综合能力，从而成长为一名通才，这也是对于自己的成长路径来说最好的方向，也是企业管理较为理想的画像；
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