企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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梅耳珀弥妮27673 学号：1801153763
既然说的是管理，肯定就要通才，如果做专项具体业务那么才需要专才。
打个最简单比方，一家公司的老板是需要懂各方面知识还是需要某一方面专业知识呢，显然答案是前者。
既然说的是管理，肯定就要通才，如果做专项具体业务那么才需要专才。
打个最简单比方，一家公司的老板是需要懂各方面知识还是需要某一方面专业知识呢，显然答案是前者。
现在社会对复合型人才的需求更大，包含了横向和纵向，但是如果两者其一的话，横向更符合一个管理岗位
现在社会对复合型人才的需求更大，包含了横向和纵向，但是如果两者其一的话，横向更符合一个管理岗位
只有全面的看待企业中的问题，才能更好地管理，只精通一项技能是无法做出全面性决策的
只有全面的看待企业中的问题，才能更好地管理，只精通一项技能是无法做出全面性决策的
管理需要协作、沟通、需要对全局进行把控，不是一个专项技能就可以了，到了管理层面，专业技能不一定非要精通了，反而是多方面的需要懂，情商更需要高。
管理需要协作、沟通、需要对全局进行把控，不是一个专项技能就可以了，到了管理层面，专业技能不一定非要精通了，反而是多方面的需要懂，情商更需要高。
支持反方观点，企业管理需要通才。
企业管理不能只管其中一面，而是人、财、物、场等都要面面俱到。
对企业，既要会知人善用，也要能辨明市场，找准发展方向，还要懂财务，这样才能肩负企业管理的责任。
对下属，不仅要懂业务，知技术，还要是个沟通高手，协调高手，能带领团队团结一致，高效达成业绩目标。
如果只是懂业绩的话，大家通常会发现一个专业能力高的人晋升到管理岗位，常常会出现不适应的情况。而很多高管人员通常会在担任高级管理岗之前都会在不同的岗位进行轮岗，考核通过后才任命上岗的。
一个厉害的管理者更多的时候是需要眼观六路、耳听八方、八面玲珑，如此，才能协调内外，全局把控，理性判断，达成目的。
支持反方观点，企业管理需要通才。
企业管理不能只管其中一面，而是人、财、物、场等都要面面俱到。
对企业，既要会知人善用，也要能辨明市场，找准发展方向，还要懂财务，这样才能肩负企业管理的责任。
对下属，不仅要懂业务，知技术，还要是个沟通高手，协调高手，能带领团队团结一致，高效达成业绩目标。
如果只是懂业绩的话，大家通常会发现一个专业能力高的人晋升到管理岗位，常常会出现不适应的情况。而很多高管人员通常会在担任高级管理岗之前都会在不同的岗位进行轮岗，考核通过后才任命上岗的。
一个厉害的管理者更多的时候是需要眼观六路、耳听八方、八面玲珑，如此，才能协调内外，全局把控，理性判断，达成目的。
通才，专才适合成熟且需要精进的企业，而大多企业都还在发展中，他们没有人力、物力去支持你在某个人力专业里的术业精进下去。
通才，专才适合成熟且需要精进的企业，而大多企业都还在发展中，他们没有人力、物力去支持你在某个人力专业里的术业精进下去。
个人认为管理需要通才，要想管理好，不是只要专业就可以的，还需要为人处事，情商，这些缺了，是做不好管理者的
个人认为管理需要通才，要想管理好，不是只要专业就可以的，还需要为人处事，情商，这些缺了，是做不好管理者的
做管理要各方面都要涉猎，不一定精通，基础岗位的要要求业务一定要精通，管理管理管的是人，管理的是专业人才，人管好了，事也就能做好。面面具细，样样精通的不是全才，是非人类。
做管理要各方面都要涉猎，不一定精通，基础岗位的要要求业务一定要精通，管理管理管的是人，管理的是专业人才，人管好了，事也就能做好。面面具细，样样精通的不是全才，是非人类。
企业管理人员需要的是通才。
下属人员需要的是专才。
企业管理人员需要的是通才。
下属人员需要的是专才。
从公司管理的角度出发，无疑通才比专才更具优势，理由如下：
1、所谓的通才，就是在自己工作的领域内掌握边缘学科的相关知识和工作方法，这样就可以更加系统的看待自己的工作和问题，这个从组织的角度看是很需要的。
2、专才，就是我们所说的短兵相接的人才，这种短兵相接的人才如果在能系统看待问题的管理人才下工作，他的工作更加有价值；
3、通才的数量增加是时代的需要，我们发现现在这个时代缺的恰恰是认知维度很高的人才，这种人才只有在系统工作和学习的氛围下才会培养的。
综上所述，我支持反方的观点。
从公司管理的角度出发，无疑通才比专才更具优势，理由如下：
1、所谓的通才，就是在自己工作的领域内掌握边缘学科的相关知识和工作方法，这样就可以更加系统的看待自己的工作和问题，这个从组织的角度看是很需要的。
2、专才，就是我们所说的短兵相接的人才，这种短兵相接的人才如果在能系统看待问题的管理人才下工作，他的工作更加有价值；
3、通才的数量增加是时代的需要，我们发现现在这个时代缺的恰恰是认知维度很高的人才，这种人才只有在系统工作和学习的氛围下才会培养的。
综上所述，我支持反方的观点。
企业管理真正要侧重的是通才，专才固然可以在某一领域让企业得到快速升华，但容易一边倒或者顾此失彼；通才可以在某种程度上达到人才的全面培养发展，于员工于公司都是有利的措举，可使公司横向发展查漏补缺，也更容易培养公司在不可见的未来需要的专业人才
企业管理真正要侧重的是通才，专才固然可以在某一领域让企业得到快速升华，但容易一边倒或者顾此失彼；通才可以在某种程度上达到人才的全面培养发展，于员工于公司都是有利的措举，可使公司横向发展查漏补缺，也更容易培养公司在不可见的未来需要的专业人才
这里说的是企业管理，我支持需要通才！企业管理不是某一方面的专业深耕，而是与企业生存、发展相关的方方面面，更需要管理人员有广博的见识和较为全面的经验能力去经营。大多数情况下，专才是就某个很小的领域进行研究，走专业路线，一般不对企业发展方向、发展节奏负责；而通才往往走管理路线，也就是企业管理的一个组成部分，共同组成企业的管理层、运营层，对企业的发展战略、经营计划和目标负责。所以我认为企业管理更需要通才。
这里说的是企业管理，我支持需要通才！企业管理不是某一方面的专业深耕，而是与企业生存、发展相关的方方面面，更需要管理人员有广博的见识和较为全面的经验能力去经营。大多数情况下，专才是就某个很小的领域进行研究，走专业路线，一般不对企业发展方向、发展节奏负责；而通才往往走管理路线，也就是企业管理的一个组成部分，共同组成企业的管理层、运营层，对企业的发展战略、经营计划和目标负责。所以我认为企业管理更需要通才。
专业能力是门槛，是获得更高阶职业发展的入场券，而广博的知识则是进入这个所谓更高阶的圈子后如何与在他人的竞争中胜出的筹码，即使是专业序列的人才也要丰富和完善自己的知识结构，更不要说做企业管理
专业能力是门槛，是获得更高阶职业发展的入场券，而广博的知识则是进入这个所谓更高阶的圈子后如何与在他人的竞争中胜出的筹码，即使是专业序列的人才也要丰富和完善自己的知识结构，更不要说做企业管理
飞檐走壁的樱桃20061921 学号：2006020064
我认为用人所长，才会为企业创造更大的价值。专才是可以在一定领域内为企业创造极大的价值人才，通才是具备激发专才最大潜能的人才。
我认为用人所长，才会为企业创造更大的价值。专才是可以在一定领域内为企业创造极大的价值人才，通才是具备激发专才最大潜能的人才。
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