企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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小公司适合通才。大公司普通管理适合专才，高级管理适合通才。
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杨东月 2021-08-19 15:14:22
按不同的管理岗位划分通才和专才。非技术岗公司层面，部门层面管理需要通才，只有全面了解业务才能统筹分配。技术岗位管理者或者某个模块的管理者需要专才。统筹与实操相配合的团队才能无往而不利。 回复
我方认为企业管理更需要通才，原因有三：
第一，通才比专才的适应能力强，可以一岗多能，在激烈的竞争中，立于不败之地；
第二，通才具有复合型知识，思路更开阔、眼光更深远，容易给企业带来经济效益和长远效益；
第三，通才比专才在整合资源、突破性思维、创新方面更具有优势，有创新才有更好的发展。
综上，我方坚持认为企业管理更需要通才。
我方认为企业管理更需要通才，原因有三：
第一，通才比专才的适应能力强，可以一岗多能，在激烈的竞争中，立于不败之地；
第二，通才具有复合型知识，思路更开阔、眼光更深远，容易给企业带来经济效益和长远效益；
第三，通才比专才在整合资源、突破性思维、创新方面更具有优势，有创新才有更好的发展。
综上，我方坚持认为企业管理更需要通才。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制等，管理是利用好企业的人力，物力，财力，信息等资源去实现目标最大化，利益最大化，让投入取得最大的投入产出效率。企业管理需要的是通才，懂得了解整个活动的基本流程，不一定要去专研某项，懂得识别人才，安排相应到各个工作领域就行了。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制等，管理是利用好企业的人力，物力，财力，信息等资源去实现目标最大化，利益最大化，让投入取得最大的投入产出效率。企业管理需要的是通才，懂得了解整个活动的基本流程，不一定要去专研某项，懂得识别人才，安排相应到各个工作领域就行了。
现在的管理更多的是需要协作与沟通，业务以项目化开展；所以各方面都熟悉的人才能更好的把控全局，调配有限的资源高效达成目标！
现在的管理更多的是需要协作与沟通，业务以项目化开展；所以各方面都熟悉的人才能更好的把控全局，调配有限的资源高效达成目标！
Joseph17841 2021-08-19 16:58:22
管理岗需要与各个部门，各个业务沟通协作，通才会更好的沟通协作。 回复
第一、企业管理通才比专才在适应能力上更具优势。
随着中国市场经济的不
断进步，产业结构调整的不断深化，跨行业、跨领域的人才流动日益频繁。通才
具有广阔的知识平台，丰富的知识储备和多种技能，将更能适应企业产业调整。
而对很多企业精简员工，通才可以做到一 -岗多能，在竞 争激烈的职场中立于不败
之地。
第二、企业管理通才比专才更能为企业“出思路、定方针、 打市场、搞开拓”。
作为企业的管理者，他们具有复合型知识，开阔的思路，深远的眼光，为公司合
理定位、正确决策， 给企业带来可观的经济效益和长远效益。
第三，企业管理通才比专才在整合创新方而更具优势。
不论是社会，还是企
业，都需要创新。综合就是创新，交叉就是创新，渗透就是创新，当今社会的创
新往往产生于交叉领域之中，如何才能创新呢?就是要借鉴和吸纳其他领域的东
西，认清事物的普遍规律，站在整体的角度，利用宏观的思维才能获得突破。显
然，通才比专才更具有创新优势。
管理更多的需要全面通盘的考虑，需要管理者成为一个横向的人才，只有这样才能更好的管理，如果是专才，可以做高级技术专家，而不是管理者，所以一定是要通才，这也是为什么很多行业专家创业失败的原因！你品，你细品！！！！
管理更多的需要全面通盘的考虑，需要管理者成为一个横向的人才，只有这样才能更好的管理，如果是专才，可以做高级技术专家，而不是管理者，所以一定是要通才，这也是为什么很多行业专家创业失败的原因！你品，你细品！！！！
专业的人做专业的事情，说的是专业技术人才；企业管理人员，需要有更高的眼见和格局，想要指点江山，就得上通天文，下通地理。
专业的人做专业的事情，说的是专业技术人才；企业管理人员，需要有更高的眼见和格局，想要指点江山，就得上通天文，下通地理。
现在企业对人才的要求，提倡的是“一专多能”。也就是在某个专业领域上有所专长独当一面，但是在其他领域上也可以做到不拖后腿。作为企业发展而言，尤其是在企业发展之初，岗位职责之间没有太过明显的划分，每个人都要及时的为他人补位，这样“通才”的适应面会更广。
现在企业对人才的要求，提倡的是“一专多能”。也就是在某个专业领域上有所专长独当一面，但是在其他领域上也可以做到不拖后腿。作为企业发展而言，尤其是在企业发展之初，岗位职责之间没有太过明显的划分，每个人都要及时的为他人补位，这样“通才”的适应面会更广。
Elliot52866 学号：2107189027
管理本身就是一门复杂的学科，涉及知识面是非常广的，要做好管理不仅需要具备管理知识，同时还需要懂财务，懂业务，懂技术，懂营销，懂与公司经营的一切。他本身就必须是一个通才。
管理本身就是一门复杂的学科，涉及知识面是非常广的，要做好管理不仅需要具备管理知识，同时还需要懂财务，懂业务，懂技术，懂营销，懂与公司经营的一切。他本身就必须是一个通才。
具体情况具体分析，但了解多方面，更利于管理
具体情况具体分析，但了解多方面，更利于管理
vvvvcarmen 学号：2107125162
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。企业管理者更多的是考虑企业的全局及系统性问题，并作出相应的方案。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。企业管理者更多的是考虑企业的全局及系统性问题，并作出相应的方案。
做企业管理工作的需要通才，在每个领域能精通才做好管理的工作，专业技术的工作交给专业人员去做，做管理者起到协调、审核、掌握大局的作用。现很多企业会把太专业的问题或工作外包给专门的公司。
做企业管理工作的需要通才，在每个领域能精通才做好管理的工作，专业技术的工作交给专业人员去做，做管理者起到协调、审核、掌握大局的作用。现很多企业会把太专业的问题或工作外包给专门的公司。
大型企业需要的是专才，小型企业需要的是通才
大型企业需要的是专才，小型企业需要的是通才
Emily60089 2021-08-16 14:31:22
这个得具体情况具体分析了，一般大型企业需要的是专才，小型私人企业需要的是通才 回复
企业管理是系统性问题，需要从全局出发寻求整体最优解。
企业管理是系统性问题，需要从全局出发寻求整体最优解。
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