门店促销员多了可以更好服务顾客，但各品牌促销员多了以后自有员工接待顾客的次数就少了，挣的提成也少了。但促销员少了，增加自有员工的话交社保和基本工资也是一笔不少的支出，这种利益冲突应该怎么缓解，成本如何平衡呢

回答一：

可以逐渐减少促销员，不用一下把所有促销员都取消掉，这样慢慢就能试出自营员工接待顾客的饱和度在哪，从而就会形成一个自营员工与促销员的合理人数比例。

回答二：

门店促销员可以作为“培训师傅”的角色，促销员的提成分一定比例给到门店自有员工，排除竞争性。

回答三：

个人愚见，只要两类人员存在竞争关系，就免不了这类冲突。换个思路看问题，都是销售人员，都是提成薪酬，还是多品牌的销售促销，那么就按品牌或产品用途分类，分组。自有员工前两天负责某几个品牌的销售，促销员负责另几个品牌的销售，两天后交换品牌销售。或前两天自有员工负责某作用下的各品牌销售，促销员负责另一个作用的各品牌销售。把两类人分开管理，轮流负责销售，再每轮换时公示他们的业绩，让他们竞争

回答四：

你们先找到合适的比例关系，再完善管理方式，不要让促销员觉得没赚头，也不要让自有员工觉得没事干。

回答五：

如果门店促销员和自有员工有竞争关系，那么冲突就不可避免，如果是合作关系，没有冲突就不需要解决。竞争关系变成合作关系也很简单，把自有员工分区域，调整提成比例，让自有员工管的宽，提成的范围大，但提成比例低一些，变成1+5或者1+8的比例。门店促销员划入自有员工的区域内，促销员销售正常提成，或降低一点点。出单后，门店促销员和自有员工都分别提成。自然就会合作，而不是竞争了。没有冲突，也就不需要解决了。