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HR三支柱实操中 和六大模块到底区别是什么?

2025-05-23 10:00:02 330

HR三支柱实操中  和六大模块到底区别是什么?

HR三支柱实操中  和六大模块到底区别是什么?我们来了新领导实行了一段时间  但是感觉还是各自己干着各自的活 只是负责工作多一点而已

回答一:

不是一个维度上的事,谈什么区别?

回答二:

若想要真正发挥三支柱价值,必须要明确各角色权责(如 HRBP 聚焦业务痛点而非事务性工作),建立跨部门协作流程(如 COE 与 HRBP 定期共创方案),并通过数字化工具优化 SSC 效率。否则,三支柱易沦为 “换汤不换药” 的职能叠加。

回答三:

你所在团队的情况,可能是在形式上套用三支柱架构,但未完成三个关键转型:   1、角色定位未重构:HRBP 可能仍承担传统模块工作(如招聘、绩效),未真正融入业务场景;COE 未从政策执行者升级为战略设计者;SSC 未实现流程标准化与效率提升。 2、协作机制缺失:三支柱的核心是 “COE 定策略、HRBP 推落地、SSC 提效率” 的闭环,但实际操作中可能仍按模块各自为政,缺乏跨角色协同流程(如需求反馈、方案迭代机制)。 3、文化与能力未匹配:三支柱需要 HR 从 “后台支持” 转向 “业务伙伴”,但团队可能未接受系统培训,也未建立以业务结果为导向的考核体系,导致积极性不足。

回答四:

HR 三支柱与六大模块的本质区别在于设计逻辑:六大模块是职能驱动的分工(如招聘、培训、薪酬等独立模块),而三支柱是战略与业务驱动的角色重构 ——COE(专家中心)制定战略与政策,HRBP(业务伙伴)深入业务提供定制化支持,SSC(共享服务中心)集中处理标准化事务。前者强调职能专业性,后者强调战略协同与业务渗透。

回答五:

        不同时期不同阶段为了解决不同问题制定的一种人力资源管理策略,外在变化是调整人力资源配置的队形:从串行电路变成了协同圆,圆的中心是业务。内在变化是1、梳理清楚我们和业务之间到底是什么关系,服务or 价值提供者;2、我们的价值如何体现?专业工作搞定就可以or 协同关注效能。当然这两个问题想清楚了、搞明白了,架构就是形式服务于目标,同时尊重人性,做好职责划分与协同机制也是很重要的。

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