公司是一家针对零售连锁商超行业的咨询培训公司，原有业务有培训（线上线下）、咨询（开店规划，老店整改，小微咨询），老板依托主营业务开辟了第二条曲线业务，想要成立供应链公司，主要做生鲜，食品，百货类的供应链结合原有老业务，为商超客户提供一站式解决方案。新公司建章立制，及前期的薪酬方案应该怎样设计呢？恳请大佬们给点建议和思路！

回答一：

招聘一个有能力的高管，负责该项工作！

回答二：

新公司建章立制需围绕供应链全流程设计，建议采用混合式组织架构，总部统筹战略协同，供应链部门独立运营，明确采购、仓储、物流、品控等环节的操作规范。生鲜供应链需严格遵循《食品安全法》，建立供应商资质审核、冷链物流监控、品控追溯体系，确保产品质量和合规性。薪酬方案设计应结合行业特点，采用 “基本工资 + 绩效奖金 + 跨部门协作奖励” 模式：基本工资参考市场水平（如品控专员 4-7k、冷链物流 7-14k），绩效指标与供应链效率（交货准时率、库存周转率）、成本控制、客户满意度挂钩；设立跨部门协作专项奖金，例如每季度评选最佳团队，奖励金额占项目收益的 5%-10%，并将协作评分纳入年度考核权重。同时，设置供应链金融、绿色指标等长期激励机制，推动与原有咨询业务的协同发展。

回答三：

招一个懂行业的管理，让他出一份薪酬方案，在结合公司与你调研市场的结果来综合制定模版，在与公司领导层与招聘的管理一起碰撞出方案，后续可根据过程中出现的进行微调

回答四：

一、组织架构设计 部门设置：设立采购部（生鲜、食品、百货品类专项组）、仓储物流部、质量管理部、客户服务部（对接商超客户）、综合管理部、财务部，确保供应链全流程覆盖。 汇报机制：明确各部门向供应链公司总经理汇报，同时与母公司咨询培训业务部门建立定期沟通机制（如联合项目组），促进业务协同。

3、协同机制：与咨询培训业务联动，将供应链服务嵌入咨询方案（如开店规划中包含供应链设计），培训课程增设供应链管理模块，实现资源共享。 二、前期薪酬方案设计 薪酬策略定位 市场对标：参考生鲜、食品、百货供应链行业平均薪酬水平，结合所在地区薪资标准，确定薪酬竞争力策略（如中高位水平，吸引关键人才）。 业务导向：突出销售、采购等核心岗位的激励性，同时兼顾后勤支持岗位的稳定性。 薪酬结构设计 固定工资 管理层：占比 40%-50%，保障基本收入。 核心业务岗（采购、销售）：占比 30%-40%，确保生活保障。 职能岗（财务、行政）：占比 60%-70%，强调稳定性。 绩效工资 管理层：与公司整体业绩（如销售额、利润率）挂钩，占比 30%-40%。 采购岗：与采购成本节约率、供应商质量评分挂钩，占比 30%-40% 。 销售岗：与销售额、客户开发数量、客户满意度挂钩，占比 40%-50%。 仓储物流岗：与库存周转率、配送准时率、损耗率挂钩，占比 20%-30%。 职能岗：与部门绩效、个人 KPI（如流程效率、差错率）挂钩，占比 10%-20%。 奖金 年度奖金：根据公司年度利润达成情况，按比例分配给全员。 专项奖金：设立供应链优化奖、客户开拓奖等，奖励突出贡献团队或个人。 福利体系 基础福利：五险一金、带薪年假、节日福利等。 特色福利：提供健康体检、商业保险；针对生鲜等特殊岗位，增设高温补贴、卫生津贴等。 三、实施步骤 调研分析：收集行业数据、内部员工意见，明确薪酬竞争力与员工期望。 方案测试：在小范围试点，观察员工反馈与业务效果，调整优化方案。 沟通宣导：向全体员工说明制度与薪酬方案的设计逻辑与目标，确保理解与支持。 动态调整：每半年评估方案实施效果，根据业务发展、市场变化及时调整。 通过以上建章立制与薪酬设计，可保障新公司规范运营，激励员工推动供应链业务与原有业务协同发展，实现一站式解决方案的战略目标。