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团队员工抱怨多,一个闹离职,我该怎么办

2025-04-26 10:00:02 259

团队员工抱怨多,一个闹离职,我该怎么办

12个人的团队, 分成了两个组,其中一个组的员工抱怨可多, 主要是抱怨主管,听完了都是鸡毛蒜皮的小事。其中有一个老姚 公司第一名员工,现在闹的要离职,都交接了 。证明心伤的很严重。跟她沟通了以后感觉都是主管不向着她呀,刮风没让早下班呀,诸如此类的问题 ,现在老姚主管杠上了,谁都不让步,感觉她还想干换组面子上拉不下来  ,继续干又下不了台阶,受她的影响其他员工也是这事那事的, 这样大家都充斥着抱怨和负能量,我想的解决方案是,下周开一个吐槽大会, 让大家和主管坐在一起让大家吐吐苦水 ,然后安抚安抚 ,设定个目标 制定奖励机制, 来安抚大部分员工。 老姚 这个怎么处理已经不去单位了 开始我想给他开个新部门, 开始同意了 ,昨天看了办公室,结果 今天返水了  说不行  请各位老师指点指点 ,怎么办好  ,闹心  谢谢拉 

回答一:

要离职的员工,离职了不就什么问题都解决了吗!

回答二:

签字同意走离职流程就是了,闹什么幺蛾子,纯粹是惯出来的臭毛病!!!!!

回答三:

1、了解真实原因。2、团队带不好组长PASS。3、团队中挑拨离间,典型负面情绪的PASS。4、部门一把手,带两个组长,要给予足够的权力和支持,借此树立组长的权威,同时设定考核目标。5、适当组织团建活动,加强团队的沟通交流。

回答四:

谁的离职对公司的影响较少,谁的岗位容易被替代,既然已经提出离职,给他办了就是。

大不了重新招人,有的人把自己看的太重了,经常闹情绪的人会影响整个团队。

回答五:

无论做什么工作,都要讲求工作方式方法,方法不对,只会激化矛盾。群体关系出现僵化、顶着干,管理者就失败了。从题主发的内容看,我觉得首先要和主管好好分析一下,出现目前的症状的主要原因在哪里?只有找到真正的原因才好有针对性的加以解决。

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