我们是20人的小团队， 最近请假的太多，业绩不好， 新来员工 上半个月的班 刚有点起色请两次假了， 我们是双休， 一个月上21天班， 第一次是婆婆不合适， 没人带孩子， 第二次是孩子生病了， 这是A员工， B员工 入职一个月 请三次假了  第一次 去学习了  第二次 孩子学校有活动送饭去了  刚才又走了 太爷想看孩子， 可能太爷要不行了，   C 员工  干了快两年了  业绩一直平平淡淡  月月卡成本， 奶奶 高血压  带着奶奶看病去， 父母都在， 我也是没辙了， 制度 也有 来的时候也说了  ， 不能请假，本来就双休， 人家的事都是事  公司的事 就不是事， 我应该怎么办 请大家指点  

回答一：

请假也可以与业绩挂钩，业绩能达标的，请假审批就宽松一些，业绩不能达标的，还总请假，那么留着何用！

回答二：

缕缕制度，才20人的小团队，可以尝试建立一个考勤管理制度，建立完了由最高领导签字，然后开会时共同学习一下，一方面向大家宣布，这个制度是所有人要遵守的，另一方面，这个考勤制度一定要写薪资挂钩

回答三：

你要审视一下你们的企业文化了，刚来几天的，请假我们有理由相信他在找其他机会。如果来了挺长时间，还在频繁请假，是不是你们管理过松了？制度的严肃性严重缺失

回答四：

请假跟绩效考核挂钩啊，扣分呗，按分数给绩效工资。月度绩效考核再计入年终考核，再算到年终奖里面去。或者制度直接规定，年度请假超过多少天，奖金将怎样怎样。