公司目前6S推行情况：每周三、周六检查全厂6S，每次固定的3人小组，对不符合要求标准的照片进行拍照，拍照后发布全员微信群，1张照片扣除1分（分转换成绩效奖金就是1元），次月初张贴公布，在当月工资中扣除。目前员工意见很大，对6S扣钱有很大意见；部分人员认为标准不明确（对同一物件摆放，换个检查人检查结果就不一样）。想请教下大家，公司6S推行是如何实施的呢？麻烦大家给些意见，谢谢。

回答一：

我觉得员工已经给你答案了啊！

回答二：

有个词和过程叫3定，不晓得你们搞过了没？如果没有，先搞这个，搞这个呢又有两个问题，不同意和不愿意，那么，先叫现场的人自己做三定，现在检查只罚“管理”，“管理”搞定三定了再罚直接责任人。

回答三：

有个词和过程叫3定，不晓得你们搞过了没？如果没有，先搞这个，搞这个呢又有两个问题，不同意和不愿意，那么，先叫现场的人自己做三定，现在检查只罚“管理”，“管理”搞定三定了再罚直接责任人。

回答四：

对咯，为何部分员工反映检查的不同人员见检查标准不一样啊？这样扣分蛮无辜的，先统一检查标准吧

回答五：

首先要有标准的东西，其次就是流程，检查，回馈，提交问题，复审，结果。