想了很久，还是决定将这个问题抛出来，让大家分析帮忙。公司成立7年，两年前车间来了个主任，将车间内的人员基本工资根据年限进行等级划分，现我经手后发现这个根据年限进行等级核算工资，是非常不合理的问题。以至于现如今很多老员工和新员工基本底薪差距非常大，员工的情绪也非常大。目前，公司要求重新调整车间员工底薪，但是作为人力资源调整底薪就是变相的给员工加工资，无形增加用工成本。对于年长的员工，又不能随意降低底薪。请问大家，我该如何有效的将生产员工底薪调整一致？（我们公司生产员工是根据计时核算加班费用，加班费用是根据基本底薪/当月天数/8小时*1.5，现在所有人的底薪差别差异太大，导致同样是加班，加班费用相差大。）

回答一：

把工资结构进行调整，能执行计件工资的尽量推行计件，不能计件的按计时工资，可以把工资结构分为基本工资+绩效工资+工龄工资+职务津贴+技能等级津贴等。我之前在一家公司是这么调整的，最好选择在年度调薪时调整，否则工资额会增加不少