"薪酬套改"通常指的是对企业或组织内部薪酬体系进行调整和改革的过程。这种改革旨在优化薪酬结构，使其更符合企业发展战略、员工绩效和市场竞争的要求。具体而言，薪酬套改可能包括以下方面：

1、薪酬结构调整：对企业内不同层级、不同岗位的薪酬结构进行调整，以确保薪酬与员工的职责、能力、绩效等因素相匹配。这可能包括基本工资、津贴、奖金、福利等方面的调整。

2、绩效评估体系：建立或优化绩效评估体系，确保员工的绩效能够直接影响其薪酬水平。这可能涉及设定明确的绩效目标、定期评估和奖励高绩效者。

3、市场调研和薪酬竞争力：进行市场调研，了解同行业、同地区的薪酬水平，以确保企业的薪酬体系在市场上具有竞争力，有助于吸引和留住优秀人才。

4、员工参与和沟通：引入员工参与机制，让员工能够理解和参与薪酬套改的过程。建立有效的沟通机制，向员工解释套改的目的、原因和影响，以减少可能的不适应和阻力。

5、法规合规性：确保薪酬套改的过程符合相关法规和劳动法规定，防范潜在的法律风险。

薪酬套改是企业管理中的一项重要举措，可以促进员工激励、提高绩效，同时确保企业的薪酬体系能够适应市场变化和企业战略的需要。