在组织架构图中，使用虚线表示管理关系通常指的是一种非直接、模糊或灵活的管理结构。这可能涉及到以下几种情况：

1、间接管理： 使用虚线表示的管理关系可能表明一个职能部门或岗位在某些方面对另一个部门或岗位有一定程度的管理权，但这种关系并非直接的上下级关系。这可能包括协作、协调、项目管理等形式。

2、跨部门管理： 在大型组织中，可能存在一些职能部门或团队，其管理者在组织架构图中使用虚线连接到其他部门的工作人员。这表示这些管理者在一些项目或任务上可能具有一定的领导权，尽管他们不直接管理这些人。

3、临时性管理： 虚线还可以表示一种临时性的管理结构，即在某些特定的时期或项目中，一个岗位或团队可能对另一个岗位或团队有一定的管理职责。

4、协作式管理： 虚线管理关系可能强调一种更协作式的管理风格，其中管理者更注重协同工作、团队合作，而不是传统的上下级命令关系。

虚线管理关系在组织架构中强调了一种相对灵活和非传统的管理结构，强调协作、横向关系和项目导向的工作方式。这种设计有助于适应变化、提高灵活性，并促进不同部门和团队之间的合作。