国企招聘流程通常包括以下几个主要步骤：

1、职位规划和需求确定：企业根据业务需要和发展战略确定需要招聘的职位和数量。

2、编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，明确招聘的时间表和目标。

3、职位描述和要求制定：对每个招聘职位进行详细的职位描述，包括工作职责、任职资格和技能要求等。

4、招聘信息发布：将招聘信息发布到招聘渠道，如企业官网、招聘网站、招聘会等。

5、简历筛选：对收到的求职者简历进行初步筛选，选出符合职位要求的候选人。

6、电话或网络面试：对通过初筛的候选人进行电话或网络视频面试，了解其基本情况和沟通能力。

7、笔试或技能测试（视职位而定）：针对特定职位可能需要的技能进行测试或评估，以确保候选人具备所需能力。

8、面对面面试：安排合格的候选人参与面对面的面试，由面试官对其进行深入评估。

9、参考调查：联系候选人之前的雇主或同事，了解其工作表现和背景。

10、制定Offer：对合适的候选人制定聘用Offer，包括薪资、福利等条款。

11、签订雇佣合同：与选中的候选人签订正式的雇佣合同。

12、新员工入职安排：安排新员工的入职流程，包括办理相关手续、培训等。

13、员工欢迎和适应：对新员工进行介绍，帮助其熟悉公司文化和工作环境。

14、员工跟踪和发展：定期跟踪新员工的工作表现，提供培训和发展机会。

15、建立人才库：对于未能录用但具备潜力的候选人，建议将其信息保存在人才库中，以备将来使用。

以上流程可以根据实际情况和特定职位的需求进行调整和优化。