管理绩效的定性评价指标是用来评估管理人员在领导、管理和组织工作中的行为、态度和能力的一组定性标准。这些指标通常无法用具体的数字来衡量，而是通过主管、同事、下属等多方面的观察和反馈来进行评价。

以下是一些可能用于管理绩效定性评价的指标示例：

1、领导力能力：评估管理人员是否能够有效地激励、引导和影响团队成员，是否能够建立积极的工作氛围和文化。

2、沟通能力：考察管理人员的沟通技巧，包括是否能够清晰地传达信息、倾听员工的意见和反馈，以及是否能够解决沟通障碍。

3、团队合作：评价管理人员是否能够与团队成员合作，是否能够促进团队的协作和凝聚力。

4、决策能力：考核管理人员在面对问题和挑战时是否能够做出明智、理性的决策，并在不确定情况下做出合适的判断。

5、问题解决：评估管理人员在解决工作中出现的问题时是否能够迅速、有效地找到解决方案，并防止问题再次发生。

6、员工发展：考察管理人员是否能够帮助员工发展和成长，是否能够提供培训和指导，帮助他们实现职业目标。

7、冲突解决：评估管理人员在团队内部出现冲突时是否能够有效地处理，促进和谐的工作环境。

8、创新能力：考核管理人员是否能够鼓励和支持团队成员的创新想法，是否能够推动组织创新。

9、客户关系：评估管理人员在与内部和外部客户的互动中是否能够建立积极的合作关系，满足客户需求。

10、职业操守：评估管理人员是否展现出高度的职业操守和道德标准，是否遵循公司政策和法律法规。

这些指标帮助组织从多个角度评估管理人员的表现，从而为他们提供有关如何改进和发展的有益反馈。