精益管理包括以下内容：

1. 价值流分析和价值流映射：通过对组织内的价值流程进行分析和映射，了解价值创造的每个环节和流程，并识别不必要的环节和瓶颈。

2. 浪费的识别和消除：通过对价值流程的分析，识别和消除各种形式的浪费，例如过度生产、等待、运输、库存、不必要的运动等。

3. 拉动式生产：根据客户需求，通过拉动式生产方式，按需生产和交付产品或服务，避免过度生产和库存积压。

4. 5S方法：通过整理、整顿、清扫、标准化和自律的方法，创造整洁、有序、高效的工作环境。

5. 持续改进和Kaizen（改善）：建立改进文化和参与员工，通过小步快走的改进活动不断寻求优化和创新，追求可持续的改进和发展。

6. 质量管理和质量控制：通过建立质量管理体系和质量控制措施，确保产品和服务的质量稳定，减少缺陷和客户投诉。

7. 精益供应链管理：通过优化供应链流程，降低库存和交货时间，提高供应链的灵活性和响应能力。

8. 人员培训和参与：通过培训和激励提高员工的技能和参与度，使其成为改进的推动者和问题解决者。

精益管理是一个综合性的管理方法，旨在实现高效、灵活、质量稳定且客户满意的运作模式。具体实施的内容和方法可以根据组织的需求和特点进行调整和定制。