成功的绩效管理主要由以下几个组成部分：

1. 目标设定：绩效管理的第一步是确立明确的目标和期望。这包括制定具体、可衡量和可达成的个人或团队目标，与员工进行目标协商和设定，确保目标与组织战略一致。

2. 绩效评估：绩效评估是对员工在工作中表现的全面、客观和公正的评价。它可以通过定期的绩效评估会议、360度反馈、自评和同事评估等方式进行。评估结果应基于明确的评估标准和指标，反映员工的工作表现和达成的目标。

3. 反馈与沟通：绩效管理需要建立良好的反馈和沟通机制。关键是及时提供准确、具体和建设性的反馈，帮助员工了解自己的绩效水平和改进的机会。此外，定期的绩效沟通和谈判也是绩效管理的重要环节，以确保员工对绩效评估过程和结果的理解和接受。

4. 奖励与激励：成功的绩效管理应该与奖励与激励机制相结合。这可以包括薪资调整、绩效奖金、晋升机会、培训和发展等形式的奖励与激励，以激发员工的动力和积极性。

5. 发展与改进：绩效管理不仅关注当前的绩效水平，也注重员工的发展和改进。这可以通过制定个人发展计划、提供培训和发展机会、定期的绩效回顾和改进计划等方式实现，以帮助员工不断提升能力和达到更高的绩效水平。

6. 监督与反馈：绩效管理需要进行有效的监督和跟踪确保绩效目标的实现和绩效改进计划的落实。

同时，定期的绩效回顾和反馈也是持续改进的关键环节，以确保绩效管理的有效性和可持续性。绩效管理是一个全面的过程，涉及目标设定、评估、反馈、励、发展和改进等多个环节。只有将这些组成部分有效地结合起来，才能实现成功的绩效管理，并激发员工的工作动力和表现。