常用的绩效考核方法包括以下几种：

1. 定性评价：基于主管或评估者的主观判断和观察，对员工的工作表现进行描述和评价，常用的方法包括定期审查、绩效评语和评估表。

2. 定量评价：基于具体的数据和指标进行量化评估，如销售额、完成项目数量、工作质量等。这种方法相对客观，但可能无法全面反映员工的绩效。

3. 360度评价：通过多方参与，包括员工自评、同事评价、下属评价和上级评价等，综合评估员工的绩效。这种方法可以提供全方位的反馈，但可能受到主观因素和个人关系的影响。

4. 目标管理：设定明确的目标和指标，评估员工在实现目标方面的表现。这种方法强调结果导向，但需要确保目标的设定合理和可衡量。

5. 行为观察：通过观察员工在工作中的行为和表现，对其绩效进行评估。可以通过现场观察、工作日志、案例分析等方式进行。

6. 成果导向：重点评估员工的工作成果和业绩，不太关注具体的工作过程和行为。这种方法适用于强调结果的工作岗位。

7. 个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，并根据计划的完成情况评估绩效。

这种方法关注员工的职业发展和能力提升。组织可以根据自身的需求和文化，选择适合的绩效考核方法或者结合多种方法来评估员工的绩效，以提供准确、全面和公正的评价。