员工绩效激励是一种通过奖励和激励手段来提高员工工作表现和激发其积极性的方法。以下是一些常见的员工绩效激励方法：

1. 薪酬激励：包括基本工资、绩效奖金、提成、股权激励等，根据员工的绩效表现给予相应的薪酬回报。

2. 奖励制度：设立各种奖励，如员工月度/季度/年度最佳员工奖、绩效奖、创新奖、团队合作奖等，以鼓励员工的出色表现。

3. 晋升机会：提供晋升和职业发展机会，让员工有机会晋升到更高职位，获得更高的权责和回。

4. 培训和发展：提供培训和学习机会，帮助员工提升工作技能和知识，增强自我发展和成长。

5. 工作灵活性：提供弹性工作制度、远程办公等灵活的工作方式，提升员工的工作满意度和工作效率。

6. 赞扬和认可：及时给予员工肯定和赞扬，公开表扬和认可他们的努力和成就，增强员工的自豪感和归属感。

7. 员工福利：提供丰厚的员工福利待遇，如健康保险、带薪假期、员工关怀计划等，提升员工的生活质量和福利满意度。

8. 管理支持和指导：提供良好的领导和管理支持，定期进行绩效反馈和指导，帮助员工改进和成长。

9. 资源和设施支持：提供适当的工作资源和设施，如先进的工作工具、技术支持等，帮助员工更好地完成工作任务。

10. 充分参与决策：给予员工参与决策的机会，让他们感受到自己的意见和贡献被重视，增强其工作动力和参与度。

绩效激励方法的选择应该根据企业文化、员工需求和特定情况进行定制化，并与员工进行充分的沟通和反馈。