供应商绩效考核指标可以根据组织的具体需求和供应链管理的特点而有所不同。以下是常见的供应商绩效考核指标示例：

1. 交货准时率：评估供应商按时交付产品或服务的能力。

2. 产品质量：评估供应商提供的产品或服务的质量水平，如产品符合标准、无缺陷等。

3. 价格竞争力：评估供应商的价格水平和竞争力，包括产品价格和服务价格。

4. 供应商响应能力：评估供应商对紧急需求或变更请求的响应速度和灵活性。

5. 供应链可靠性：评估供应商的供货稳定性和可靠性，包括供应能力、库存管理等。

6. 创新能力：评估供应商的创新能力和技术支持，包括产品创新、技术支持等。

7. 成本效益：评估供应商提供的产品或服务的成本效益，包括性价比、降低成本等。

8. 合规和社会责任：评估供应商的合规性和会责任表现，如环境保护、劳工权益等。

9. 客户满意度：评估供应商的客户满意度，包括客户反馈、投诉处理等。

10. 合作关系：评估供应商与组织的合作关系，包括沟通、合作、问题解决能力等。

以上只是一些常见的供应商绩效考核指标示例，具体的考核指标应根据组织的需求和供应链管理策略进行定制化。