绩效评价主体可以包括以下几个方面：
1. 直接上级：直接上级是对员工工作表现最直接的观察者，能够评估员工在工作中的表现和成果。
2. 同事：同事也可以作为绩效评价的主体之一，他们可以提供对员工工作能力、合作态度和团队贡献的观察和评价。
3. 下级：在一些组织或团队中，下级员工可以对上级进行绩效评价，提供对上级领导能力、指导和支持等方面的评价。
4. 自我评价：员工自己对自己的工作表现进行评价，提供对自己的能力、成果和发展的认知和反思。
5. 客户或利益相关者：对于与客户直接接触的员工，客户的评价和反馈也可以作为绩效评价的主体之一。同样，对于与组织或团队有利益关系的外部人士，他们的评价也可以被考虑。
需要注意的是，不同的组织和行业可能会根据自身的需求和情况确定绩效评价的主体。同时，绩效评价应该多方面、多角度地进行，综合各个主体的观点和评价，以更全面和客观的方式评估员工的绩效。
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