绩效考核基数的确定通常是根据组织的目标、预算以及员工的工作表现和贡献来决定的。以下是一些常见的确定绩效考核基数的方法：

1. 预算分配：组织在每个财政年度内会制定一个预算，用于员工绩效考核和奖励的分配。绩效考核基数可以根据预算的总额和组织的需求来确定。

2. 绩效评级比例：组织可以制定不同绩效评级的比例，例如，优秀绩效评级的员工可以获得较高的绩效考核基数，而一般绩效评级的员工则获得较低的基数。

3. 相对评估：绩效考核基数可以根据员工在组织内的相对表现来决定。例如，组织可以设定一个绩效考核基的分布曲线，根据员工的相对排名来决定他们的基数。

4. 职位级别：不同职位级别的员工可以有不同的绩效考核基数。通常，高级职位的员工可以获得更高的基数，以反映他们的责任和贡献。

5. 员工协商：组织可以与员工进行一对一的绩效考核讨论，根据员工的表现和贡献共同商定绩效考核基数。

无论采用哪种方法，确定绩效考基数时应考虑以下因素：

- 公平性：确保绩效考核基数的分配公平不偏袒某个员工或群体。

- 绩效表现：绩效考核基数应该与员工的工作表现和贡献密切相关，激励员工提高工作表现。

- 预算限制：绩效考核基数的确定应考虑组织的预算限制，确保在可承受范围内进行分配。

- 目标导向：绩效考核基数应与组织的目标和战略一致，促使员工朝着组织的目标努力。

需要注意的是，不同组织和行业可能有不同的绩效考核基数确定方法和策略。因此，具体的绩效考核基数的确定可能会因组织的具体情况而有所不同。